▲課程大綱

（一）沒有人愿意失敗或者喜歡失敗

       （1）“做人失敗”是失敗的第一條；

　　（2）“做事失敗”--只在乎自己的標準；

　　（3）“做生意失敗”--自己不想承認；　

（二）走向衰退的“警訓”

       （1）最嚴重的征兆---現金流；

       （2）該走的沒走，不該走的走了---人的問題；

       （3）現有問題的癥結在于---無人在乎，無人能管；

       （4）沒有“一勞永逸”的商業模式。

（三）整改需要注意影響性和經濟性

       （1）對前述“警訓”按重要性依次排列，整改；

       （2）整改方法的提議應該“由下而上”；

       （3）問題基本上都跟“人”和“錢”有關；

       （4）整改應注意“性價比”。

（四）成功的整改需要“班子”　　

       （1）整改≠破產≠倒閉；

       （2）整改環節的順序；

       （3）整改“方法+工具”的來源；

       （4）整改的“推手”；

       （5）整改需要“時效性”

（五）轉型不是失敗，是更好的“華麗轉身”

       （1）企業最重要的兩個模式“生產”+“銷售”；

       （2）轉型≠轉行；

       （3）大部分轉型都是“被迫的”

       （4）轉型要順勢而為，做好充足準備；

       （5）如何將轉型的風險降到最低？

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓前，會與企業做進一步溝通，調整為最符合企業實際情況的個性化課程。