▲課程大綱
（一）沒有人愿意失敗或者喜歡失敗
（1）“做人失敗”是失敗的第一條；
?。?）“做事失敗”--只在乎自己的標準；
（3）“做生意失敗”--自己不想承認；
（二）走向衰退的“警訓”
（1）最嚴重的征兆---現金流；
（2）該走的沒走，不該走的走了---人的問題；
（3）現有問題的癥結在于---無人在乎，無人能管；
（4）沒有“一勞永逸”的商業(yè)模式。
（三）整改需要注意影響性和經濟性
（1）對前述“警訓”按重要性依次排列，整改；
（2）整改方法的提議應該“由下而上”；
（3）問題基本上都跟“人”和“錢”有關；
（4）整改應注意“性價比”。
（四）成功的整改需要“班子”
（1）整改≠破產≠倒閉；
（2）整改環(huán)節(jié)的順序；
（3）整改“方法+工具”的來源；
（4）整改的“推手”；
（5）整改需要“時效性”
（五）轉型不是失敗，是更好的“華麗轉身”
（1）企業(yè)最重要的兩個模式“生產”+“銷售”；
（2）轉型≠轉行；
（3）大部分轉型都是“被迫的”
（4）轉型要順勢而為，做好充足準備；
（5）如何將轉型的風險降到最低？
【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓前，會與企業(yè)做進一步溝通，調整為最符合企業(yè)實際情況的個性化課程。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
