▲課程大綱

（一）“新常態(tài)”我們的“敵人”是誰？

      （1）外部環(huán)境變化太快；

　　（2）變革的最終目的是什么；

　　（3）變革是機(jī)會(huì)，文化與群體共識是基礎(chǔ)；

反思：1：公司有哪些“潛在”的主要危機(jī)

         2：公司的目標(biāo)有沒有量化

         3：變革從“老板”開始

         4：兩個(gè)必須遵守的“陳舊”觀念

         5：跨區(qū)域+整合方案　

（二）狹義的變革---流程管理

      （1）改進(jìn)生產(chǎn)力與流程的三種途徑；

      （2）變革的“方法論”；

      （3）變革的重點(diǎn)分析；

（三）變革需要一定的條件，同時(shí)有一定的關(guān)鍵

      （1）變革的條件；

      （2）變革的關(guān)鍵；

      （3）變革的痛苦，代價(jià)和難點(diǎn)；

      （4）變革為什么失敗。

（四）整改是必然趨勢--500強(qiáng)也不例外　

      （1）沒有人喜歡失敗或者愿意失敗；

      （2）企業(yè)發(fā)展一段時(shí)間后，隱藏的5大問題；

      （3）問題整改的重要性，有效性，緊急性，經(jīng)濟(jì)性；

      （4）成功的整改必須要有“班子”；

（五）轉(zhuǎn)型不是失敗，是更好的“華麗轉(zhuǎn)身”

      （1）轉(zhuǎn)型≠轉(zhuǎn)行；

      （2）轉(zhuǎn)型要順勢而為，做好充足準(zhǔn)備；

      （3）如何將轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)降到最低？

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓(xùn)前，會(huì)與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化課程。