一 前言： 根據知名咨詢公司調研顯示：內部教練或外部教練的輔導已成為領導者最受青睞的學習方式； 為高潛人才配備導師也日益成為加速人才發展的一種有效方式； 另一方面，作為中高層的導師是否撐握教練技巧成
一 前言： 相較于團隊成員個人成長，團隊整體的成長對團隊、組織的績效推動作用不可相提并論，尤其是核心管理團隊的轉型對組織績效、可持續發展真可謂四兩撥千斤。 工作坊融合組織發展、團隊教練、團體動力、縱
一 課程背景 教練式高爾夫?(Coaching Golf ?Management Courses)管理系列培訓課程，是教練式高爾夫?版權認證中心根據中國企業特質以及多年來在企業的實務操作，將這些經驗
一 前言： 企業常常會遇到業績下滑、時間緊迫卻資源不足、士氣低落、變革阻力等問題，這時，領導者渴望一種“快速凝聚團隊和提升業績”的工具和系統。教練型領導力體系中的每一種元素都經過精心打造，幫助經營和
每個人都有情緒，這是人類的自然反應。 無論我們承認與否，這些情緒每天都在影響著我們，也影響著我們周圍的人——包括工作場所和個人生活。 情感智能(EI)是什么？ 情感智能（EI）是一系列幫助我們更好地
一 課程收益： 了解組織發展起源 掌握組織發展概念、核心理論/理念 掌握組織診斷流程、方法、常用模型 掌握組織變革的理論、類型、流程 提升組織和團隊診斷及其干預設計能力 二 受訓對象：人力資源經理/
前言： 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。 --- 松下幸之助 溝通是企業管理中解決一切矛盾和糾紛的重要途徑，高效溝通是成功企業的重要標志之一。 本課程有別于傳統的溝通課程，不僅僅講授技
一 前言： 忙忙忙！節湊越來越快！時間越來越不夠用？來盤點一下你的時間管理技能吧，現學現用高效時間管理技巧，做個更高效的職業人士。 二 課程收益： l 了解什么時間管理 l 掌握高效時間管理核心技巧
一 前言： 很多管理者處在惡性循環中：我太多工作做了à我需要分配工作à我沒有時間去教他們，或告訴他不要重復錯誤à我自己來做吧，省時省力à多現在我的工作更多了。 l把自己的工作做到極致，只能是一個優秀
模擬聯合國沙盤模擬之促進跨部門協作（1天） 一、前言： 每一個國家新選出來的每一位政治領導者代表國家的總統一位領導者(每組學員)必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、
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