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擅長(zhǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控、中外（中美、中歐）規(guī)范（美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歐洲

房地產(chǎn)電力能源交通

北京 40 ~ 50 歲

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控、中外（中美、中歐）規(guī)范（美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歐洲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）、項(xiàng)目PPP投融資管理、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目全過程管控、項(xiàng)目合同管控、國(guó)際工程項(xiàng)目整體稅收籌劃

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鄭文強(qiáng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
擅長(zhǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控、中外（中美、中歐）規(guī)范（美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歐洲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）、項(xiàng)目PPP投融資管理、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目全過程管控、項(xiàng)目合同管控、國(guó)際工程項(xiàng)目整體稅收籌劃、國(guó)際工程項(xiàng)目管理（純英文授課）

專業(yè)著作：
《美國(guó)混凝土標(biāo)準(zhǔn)ACI_318-05中文版（企業(yè)內(nèi)部版本）》
《海外工程項(xiàng)目執(zhí)行全過程管理與項(xiàng)目管理要素分析》
《中美、中歐規(guī)范對(duì)比（企業(yè)內(nèi)部版本）》
《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總包商：EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中設(shè)計(jì)管控（企業(yè)內(nèi)部版本）》

工作經(jīng)歷及擔(dān)任職務(wù)：
商務(wù)部、住建部、交通部專家組成員
此前在某大型設(shè)計(jì)院高級(jí)設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)在在某大型央企擔(dān)任國(guó)內(nèi)外EPC工程大項(xiàng)目經(jīng)理
執(zhí)行過大型EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理，合同金額20億元，并被業(yè)主評(píng)為七個(gè)星，項(xiàng)目從前期投標(biāo)到后期項(xiàng)目執(zhí)行全過程，通過合理的設(shè)計(jì)管理、采

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[鄭文強(qiáng)]PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一體化實(shí)戰(zhàn): PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一體化實(shí)戰(zhàn)課程通過對(duì)PPP政策、模式、流程、收入收益分析、政府公共關(guān)系處理、公司治理、融資安排、風(fēng)險(xiǎn)控制等讓大家更好的理解PPP項(xiàng)目到底如何實(shí)現(xiàn)成功的運(yùn)營(yíng)。第一章宏觀形勢(shì)和PPP政策 1. 宏觀形勢(shì) 2. 國(guó)內(nèi)PPP政策 3. PPP的適用領(lǐng)域第二章 PPP概況及理論 1. 中國(guó)PPP概況 2. PPP概況 3. 主要國(guó)家PPP情況 4. PPP的理論體系第三章 PPP; 2021-12-06

[鄭文強(qiáng)]PMC項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)課程: PMC項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)課程通過某項(xiàng)目PMC招投標(biāo)詳細(xì)給學(xué)員闡述PMC項(xiàng)目投標(biāo)過程中需要注意的事項(xiàng)以及技術(shù)標(biāo)編制過程中相應(yīng)的技巧，讓學(xué)員更好的理解PMC這種工程模式在實(shí)際工程中到底如何更好的為企業(yè)效益服務(wù)。第一部分：PMC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本程序 ? 1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)包括:估價(jià)、報(bào)價(jià) ? 1.2 PMC項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目的選擇 ? 1.3 PMC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作程序 ? 1.4 標(biāo)前會(huì)議 ? 1.5 服; 2021-12-03

[鄭文強(qiáng)]光伏發(fā)電工程操作實(shí)務(wù): 光伏發(fā)電工程操作實(shí)務(wù) 光伏發(fā)電工程操作實(shí)務(wù)主要通過對(duì)光伏發(fā)電工程的組件、設(shè)計(jì)、應(yīng)用進(jìn)行闡述，讓大家對(duì)光伏工程有一個(gè)深入的認(rèn)知和了解，便于公司拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。第一章太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)概述 ? 太陽能光伏發(fā)電概述 ? 太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的構(gòu)成、工作原理與分類 ? 獨(dú)立光伏發(fā)電系統(tǒng) ? 并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng) 第二章電池組件與光伏方陣 ? 電池組件的基本要求與分類 ? 晶體硅電池組件的構(gòu)成與工作原理 ?; 2021-12-03

[鄭文強(qiáng)]《民法典》新法律體系下PPP、EPC項(xiàng)目合同管理: 《民法典》新法律體系下PPP、EPC項(xiàng)目合同管理《民法典》新法律體系下PPP、EPC項(xiàng)目合同管理分為工程項(xiàng)目采購概述；工程項(xiàng)目采購法律基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目采購策劃；工程項(xiàng)目施工采購；工程項(xiàng)目施工合同管理；設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目采購與合同管理；工程勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理采購與合同管理；PPP項(xiàng)目采購與合同管理；國(guó)際工程項(xiàng)目采購與合同管理；爭(zhēng)議解決；采購主要材料的價(jià)格走勢(shì)分析。以使學(xué)員能夠較全面地學(xué)習(xí)掌握工程項(xiàng)目采; 2021-11-30

[鄭文強(qiáng)]總包項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)修煉: 總包項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目影響很大，本課程通過大量的案例讓學(xué)員更好的理解如何在項(xiàng)目中提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，最終為項(xiàng)目的順利交付提供潤(rùn)滑劑和保障。第一章 80%的項(xiàng)目經(jīng)理管理者能達(dá)到80分 1. 人人都能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力 2. 領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的 3. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉第二章項(xiàng)目經(jīng)理如何明確角色定位，避免親力親為 1. 管理就是通過別人完成任務(wù) 2. 學(xué)會(huì)授權(quán)，別怕員工犯錯(cuò) 3; 2021-11-30

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

鮮花榜: 陳夢(mèng)依

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