總包項目經理領導力建設對一個項目影響很大，本課程通過大量的案例讓學員更好的理解如何在項目中提升管理者的領導力和執行力，最終為項目的順利交付提供潤滑劑和保障。
第一章 80%的項目經理管理者能達到80分
1. 人人都能學會領導力
2. 領導力是可以標準化的
3. 提升領導力的四重修煉
第二章 項目經理如何明確角色定位，避免親力親為
1. 管理就是通過別人完成任務
2. 學會授權，別怕員工犯錯
3. 管理者的三大角色
4. 優秀管理者都是營造氛圍的高手
第三章 項目經理需要構建游戲化組織，讓工作變得更有趣
1. 設定明確的團隊愿景
2. 制定清晰的游戲規則
3. 建立及時的反饋系統
4. 自愿參與的游戲機制
第四章 項目經理如何理清關系，打造團隊一致性
1. 團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”
2. 把你要員工做的事，變成他自己要做的事
第五章 項目經理如何用目標管人，而不是人管人
1. 企業管理，說到底就是目標管理
2. 目標管理的四大難題
3. 明確量化的目標才是好目標
4. 套用公式制定團隊目標
5. 目標管理的標準化
第六章 項目經理如何利用溝通視窗，改善人際溝通
1. 正面溝通，避免誤解
2. 利用反饋看到自身局限
3. 不要輕視每一名員工的潛能
4. 讓員工尊重你，而不是怕你
第七章 項目經理需要學會傾聽，創建良性的交流通道
1. 用心傾聽，建立員工的情感賬戶
2. 傾聽的要點是吸收對方的信息
3. 肢體動作比語言更重要
4. 用認同化解對方的失控情緒?
5. 及時反饋，讓員工尊重你、信任你
第八章 項目經理需要及時反饋，讓員工尊重你、信任你
1. 別用績效考核代替反饋
2. 警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
3. 通過正面反饋，引爆你的團隊
4. 負面反饋時，對事莫對人
第九章 項目經理如何有效利用時間，拒絕無效努力
1. 把時間用在關鍵要務上
2. 告別氣氛沉悶、效率低下的會議
3. 如何正確又高效地做決策
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