鄭文強(qiáng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
擅長(zhǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控、中外（中美、中歐）規(guī)范（美國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歐洲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）、項(xiàng)目PPP投融資管理、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目全過程管控、項(xiàng)目合同管控、國際工程項(xiàng)目整體稅收籌劃、國際工程項(xiàng)目管理（純英文授課）

專業(yè)著作： 
《美國混凝土標(biāo)準(zhǔn)ACI_318-05中文版（企業(yè)內(nèi)部版本）》 
《海外工程項(xiàng)目執(zhí)行全過程管理與項(xiàng)目管理要素分析》
《中美、中歐規(guī)范對(duì)比（企業(yè)內(nèi)部版本）》 
《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總包商：EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中設(shè)計(jì)管控（企業(yè)內(nèi)部版本）》

工作經(jīng)歷及擔(dān)任職務(wù)： 
商務(wù)部、住建部、交通部專家組成員
此前在某大型設(shè)計(jì)院高級(jí)設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)在在某大型央企擔(dān)任國內(nèi)外EPC工程大項(xiàng)目經(jīng)理
執(zhí)行過大型EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理，合同金額20億元，并被業(yè)主評(píng)為七個(gè)星，項(xiàng)目從前期投標(biāo)到后期項(xiàng)目執(zhí)行全過程，通過合理的設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目保質(zhì)保量保進(jìn)度的完工，同時(shí)該項(xiàng)目獲取了高額利潤，最終核算利潤是預(yù)計(jì)利潤的兩倍，無論是業(yè)主方還是分包方角度，獲得了非常高的認(rèn)同和各方贊譽(yù)。

主講課程：
《 工程項(xiàng)目執(zhí)行全流程管理與項(xiàng)目目標(biāo)管理分析（工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)）》 
《Oversea EPC project management method（純英文授課）》
《 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享（風(fēng)險(xiǎn)）》 
《海外工程項(xiàng)目中美規(guī)范比較管理實(shí)戰(zhàn)（設(shè)計(jì)）》 
《FIDIC合同、中國施工合同文本比較介紹（合同）》 
《國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)課程（報(bào)價(jià)）》 
《海外項(xiàng)目安全管理及應(yīng)急措施（安全）》 
《國際工程中外（中、美、歐）規(guī)范對(duì)比分析（規(guī)范）》 
《中美歐混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較課程（設(shè)計(jì)）》 
《國際工程投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程（投標(biāo)）》 
《項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制為主的工程項(xiàng)目管理課程（成本）》 
《海外EPC工程項(xiàng)目執(zhí)行全過程管理與項(xiàng)目管理要素分析實(shí)務(wù)研修（項(xiàng)目管理）》
《海外工程項(xiàng)目中、美、歐規(guī)范比較管理實(shí)戰(zhàn)（設(shè)計(jì)規(guī)范）》
《工程項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（投標(biāo)）》
《海外EPC工程投標(biāo)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（投標(biāo)）》
《海外項(xiàng)目安全管理及應(yīng)急措施（HSE）》
《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總包商：以項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制為主的工程項(xiàng)目管理課程（項(xiàng)目管理）》
《國際工程計(jì)劃管理（計(jì)劃）》
《建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)與客戶關(guān)系突破（關(guān)系）》 
《項(xiàng)目成本控制（成本）》?
《國際工程溝通協(xié)調(diào)程序與界面管理計(jì)劃（關(guān)系）》
《國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)（報(bào)價(jià)）》
《工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)（審計(jì)）》
《項(xiàng)目投融資方案設(shè)計(jì)、管理及落地（投融資）》
《工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理（預(yù)算）》
《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總包商：設(shè)計(jì)院如何進(jìn)行EPC承包》
《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總包商：設(shè)計(jì)院如何培養(yǎng)國際項(xiàng)目經(jīng)理》
《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總包商：設(shè)計(jì)院中外（中美，中歐）規(guī)范突破》
《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總包商： 設(shè)計(jì)院如何在EPC工程采用BIM推動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施（BIM）》
《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總包商：設(shè)計(jì)院如何進(jìn)行EPC項(xiàng)目成本控制》
《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總包商：EPC模式下設(shè)計(jì)管理（設(shè)計(jì)管理）》
《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總包商：EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理（設(shè)計(jì)優(yōu)化）》
《國際工程N(yùn)EC合同實(shí)戰(zhàn)分解及與FIDIC對(duì)比（合同）》
《EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理（總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化）》
《EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理（總承包設(shè)計(jì)管控）》
《國際工程稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)（稅務(wù)）》
《BIM在國際EPC工程中的優(yōu)勢(shì)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（BIM技術(shù)）》
《國際工程三部曲：國際EPC工程全過程市場(chǎng)開發(fā)與項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》
《國際工程三部曲：國際產(chǎn)能全產(chǎn)業(yè)鏈（PPP投資、建設(shè)）開發(fā)操作實(shí)戰(zhàn)》
《國際工程三部曲：國際工程項(xiàng)目管理細(xì)則實(shí)務(wù)》
《BIM專項(xiàng)：BIM技術(shù)在EPC工程建設(shè)中的應(yīng)用介紹（中級(jí)課程）》
《BIM專項(xiàng)：BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控中的實(shí)操 （高級(jí)課程）》
《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與安全控制》
《EPC工程總承包管理實(shí)戰(zhàn)》
《EPC工程成本精益化管理》
《EPC工程造價(jià)精細(xì)化管控》
《工程項(xiàng)目精細(xì)化策劃管理與項(xiàng)目效益管理》
《工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)》
《工程項(xiàng)目全過程成本管控實(shí)戰(zhàn)》
《工程項(xiàng)目審計(jì)管控實(shí)戰(zhàn)》
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理的重點(diǎn)基礎(chǔ)工作》
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系的建立》
《EPC工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)踐分解》
《EPC項(xiàng)目全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)分解》
《EPC工程承包市場(chǎng)開發(fā)實(shí)務(wù)》
《EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)分解》
《EPC、DBB工程總承包訴訟實(shí)務(wù)及司法解決實(shí)戰(zhàn)分解》
《BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《EPC工程索賠與反索賠管理實(shí)戰(zhàn)》
《工程項(xiàng)目造價(jià)全過程管控》
《建筑工程數(shù)字化信息化建造實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《建筑工程數(shù)字化信息化建造特訓(xùn)》
《工程總承包（EPC）項(xiàng)目全過程一體化實(shí)戰(zhàn)》
《工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量安全控制管理實(shí)戰(zhàn)》
《工程項(xiàng)目全過程成本控制管理實(shí)戰(zhàn)》
《EPC工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)踐分解》
《EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)分解》
《BIM-5D 技術(shù)在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用》
《PPP項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》
《EPC工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案》
《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》
《項(xiàng)目經(jīng)理溝通能力拓展實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)技能提升實(shí)戰(zhàn)》

代表性客戶：
中國對(duì)外工程承包商會(huì)、中國國際咨詢學(xué)會(huì)、中國國際合作學(xué)會(huì)、上海市設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國世界貿(mào)易組織學(xué)會(huì)、安徽省國際經(jīng)濟(jì)合作商會(huì)、南京建筑業(yè)協(xié)會(huì)、秦皇島建筑業(yè)協(xié)會(huì)、武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)、大連建筑業(yè)協(xié)會(huì)、南陽建筑業(yè)協(xié)會(huì)、鄭州建筑業(yè)協(xié)會(huì)、濟(jì)南建筑業(yè)協(xié)會(huì)
中國建筑集團(tuán)、中國能源建設(shè)集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國鐵路建設(shè)集團(tuán)、中國電建集團(tuán)、中國機(jī)械設(shè)計(jì)工程建設(shè)集團(tuán)（CMEC）、黑龍江火電集團(tuán)、中國葛洲壩集團(tuán)、中國化學(xué)工程建設(shè)集團(tuán)、中國石油工程集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、中國保利集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國鐵工集團(tuán)
江蘇省交通科學(xué)研究院、中船第九設(shè)計(jì)研究院工程有限公司、廣州電力設(shè)計(jì)院、山東電力設(shè)計(jì)院、北京城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國建筑設(shè)計(jì)研究院、中國鐵道勘察設(shè)計(jì)院、四川交通設(shè)計(jì)研究院、中南設(shè)計(jì)研究院、中交設(shè)計(jì)研究院
正泰集團(tuán)、上海榮光地產(chǎn)集團(tuán)、山西八建、興源環(huán)境、渝建集團(tuán)、綠地集團(tuán)