PMC項目投標實務課程
通過某項目PMC招投標詳細給學員闡述PMC項目投標過程中需要注意的事項以及技術標編制過程中相應的技巧，讓學員更好的理解PMC這種工程模式在實際工程中到底如何更好的為企業效益服務。
第一部分：PMC項目投標報價的基本程序
? 1.1 投標報價包括:估價、報價
? 1.2 PMC項目投標項目的選擇
? 1.3 PMC項目投標報價的工作程序
? 1.4 標前會議
? 1.5 服務內容組價復核
? 1.6 其他準備工作
第二部分：PMC項目工作接口界面的確定
? 2.1 PMC項目工作內容界面梳理
? 2.2 PMC項目管理與施工方的關系界定
? 2.3 PMC項目管理與設計方的關系界定
? 2.4 PMC項目管理與監理方的關系界定
第三部分：PMC項目工作范圍的確定
? 3.1 PMC項目招投標階段的工作范圍
? 3.2 PMC項目勘查設計階段的工作范圍
? 3.3 PMC項目實施階段工作范圍
? 3.4 PMC項目收尾維保階段工作范圍
第四部分：PMC項目管理中如何更好的管控好分包
? 4.1 PMC項目管理中對設計分包的管理
? 4.2 PMC項目管理中對采購分包的管理
? 4.3 PMC項目管理中對施工分包的管理
第五部分：PMC項目管理中知識產權的保護
? 5.1 PMC項目管理中知識產權包括的內容
? 5.2 PMC項目管理中知識產權的管理
? 5.3 PMC項目管理中知識產權的使用
第六部分：PMC項目投標報價案例實戰
? 6.1 PMC項目投標報價模版
? 6.2案例：某PMC項目投標前期溝通
? 6.3案例：某PMC項目報價計算
? 6.4 案例：某PMC項目技術標內容的梳理
第七部分：PMC技術標方案編制
? 7.1 PMC技術標編制的目標
? 7.2 PMC技術標編制的主要內容
? 7.3 PMC技術標編制注意的事項
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