? ?疫情時代之下，企業面臨更多的困難，面對經營管理中的問題，既希望引進第三方的智力助攻，也希望控制運營成本，因此，過往動輒幾十上百萬費用的管理咨詢項目就不是第一選擇，企業往往希望通過培訓的方式來達到管理咨詢的效果。如何在培訓效果轉化和成本最優之間尋找平衡，已經成了企業和第三方服務機構共同面臨的話題。

? ? ? 我們項目團隊經過不斷探索，找到了以培訓工作坊（微咨詢）的方式來解決這個問題，以略高于課堂培訓的成本達到咨詢落地的效果。這種培訓+落地的模式，我們在某大型汽車生產商的合作中得到了很好的驗證。

該汽車生產商是中方和日方的合資企業，坐落在某中部省份省會城市，員工人數近3000人，年生產規模超30萬臺。任職資格管理是他們的一項基本制度，已經運行了超過10年，為企業發展發揮了重要的作用，但是隨著企業和時代的發展，仍然存在許多改進的空間。

? ? ?培訓結束后，客戶人力資源部部長對此進行了總結：

1、本次培訓以工作坊的形式進行，雙方緊密配合，直接出成果；

2、工作坊分四個階段進行，包括前期溝通、標準優化、評委認證和實施輔導四個階段，形成項目閉環；

3、本次培訓為模式創新，采用工作坊的形式，突破過往“講課不調研”、“只授課不執行”以及“只管課間不管課后”的傳統做法，探索“研+講+用”的培訓新思路。