愛自己最大的智慧就是先有利他思維 1.想要自己得到先要付出 2.想要被尊重先要尊重別人 3.想要成功先要成就他人 你善良的品質(zhì)是自己一種偉大的力量 1.關(guān)愛他人就是善待自己 2.不做喪失原則的濫好人
（一）挑戰(zhàn)自我的舒適區(qū) 1.拒絕安逸：突破自我舒適區(qū) 2.直面危機：找到阻礙自己進取的死穴 3.戰(zhàn)勝恐懼:面對挑戰(zhàn)，你有幾分的勇氣 4.活在當下：把控好當下的時機 （二）把控好自己的情緒 1.遇到不快
（一）挑戰(zhàn)自我的舒適區(qū) 1.拒絕安逸：突破自我舒適區(qū) 2.直面危機：找到阻礙自己進取的死穴 3.戰(zhàn)勝恐懼:面對挑戰(zhàn)，你有幾分的勇氣 4.活在當下：把控好當下的時機 （二）把控好自己的情緒 1.遇到不快
大家積極參與的行動學習法【肆】 （一）每個人都是不可或缺的角色 1．教練的做用 2．主管的協(xié)調(diào) 3．每個人的參與 4．每個人潛能 （二）鎖定困撓我們的瓶頸性問題 1.詳盡描述負面現(xiàn)象 2.聚焦存在的核
【我們會有怎樣的結(jié)果】 整合自己的管理經(jīng)驗：自己首先是對的人，才能把事情做對。讓別人做到自己先做到。 哪里薄弱就強化哪里：哪里無序就規(guī)范哪里，射人先射馬擒賊先擒王，亮出你的招數(shù)。 有情管理，無情制度：
管理者要善于激勵與造勢提升所屬員工的士氣【肆】 （一）激勵人-激發(fā)出員工潛在的正能量 1.讓榜樣是全體員工的一面鏡子 2.榜樣是全體員工學習的楷模 3.榜樣是團隊一面鮮艷的旗幟 （二）尊重人-尊重每位
第一章將現(xiàn)場一切操作納入目視化管理 【我們將會有怎樣的收獲】 收獲一、紛繁的事情條理化：事事件件有人抓，人人頭上有職責，主管輕松，員工明責。 收獲二、條理的事情規(guī)范化：什么可以做，什么不可以做，什么是
用四個最嚴夯實質(zhì)量管控 （一）最嚴謹?shù)臉藴?標準的明確性：國家-行業(yè)-企業(yè)標準 標準的嚴細性：流程-順序-數(shù)字 標準的強制性：操作-擺放-儲存 （二）最嚴格的監(jiān)管 1.自我監(jiān)管還是被人家監(jiān)管 2.自我
運用責任到位的五把堅鎖 （一）鎖定每個區(qū)塊的管轄歸屬 1.每一區(qū)域都要有明確的管理規(guī)范 2.每一班組都要有運行標準 3.每個崗位都要有操作細則 （二）定每臺設(shè)備的主體責任 1.知道設(shè)備的運行規(guī)程 2.
運用責任到位的五把堅鎖 （一）鎖定每個區(qū)塊的管轄歸屬 1.每一區(qū)域都要有明確的管理規(guī)范 2.每一班組都要有運行標準 3.每個崗位都要有操作細則 （二）定每臺設(shè)備的主體責任 1.知道設(shè)備的運行規(guī)程 2.
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