1 課程背景

管理是企業永恒的主題，是企業發展的基石。創新，是現代企業進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發展，實現持續成長的決定性因素。在當今科學技術和經營環境急劇變化的復雜環境之中，企業管理者必須要把握管理創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創新，把創新滲透于管理整個過程中。

要為員工發揮創造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創新者。要注重個性文化的培養，創造獨具特色的經營模式，使企業在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業要取得持續發展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創新，運用新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。

2 培訓目標

本課程旨在學習企業層面的創新管理相關理論的知識、規律、特點、方法與實踐技能。綜合運用創新管理、戰略管理、變革管理、項目管理等理論知識與方法，重在培養創新思維、創新能力和管理變革的能力。

通過學習本課程，構建提出、分析、診斷并解決企業創新與變革管理實際問題的能力。

3 課程設置

（1）課程對象：企業高層管理者、中層管理者、上進的員工

（2）課程時長：3天（18小時）

4 教學方式

（1）講師講授

（2）案例復盤

（3）現場輔導

第二部分 企業創新模型

第三部分 五略“裝配式”模型

管理其實很簡單：五略“裝配式”模型，把團隊、組織的建設模擬為裝配式建筑，達到“分類保管、按需生產、即插即用、合理組合、結果保證”的三體式效果，讓企業管理最核心的團隊管理變成一種藝術。