第一部分 課程簡述

1 課程背景

組織所有的問題都是管理的問題，都是人的問題，人選對了、用對了，所有問題迎刃而解。一個國家、一個組織、一個企業(yè)，乃至一個家庭，不管選擇何種經(jīng)營方式，也不管經(jīng)營何種產(chǎn)品，其歸根結(jié)底還是要歸結(jié)到人，離開人，一切都是空的，正所謂“有人就有一切”。

人的問題是最難的問題，也是最簡單的問題，只要找對了路徑和方法。五略管理法就是基于對人的合理搭配，解決人的問題，解決團隊的問題，解決組織的問題。讓人真正的發(fā)揮出自身的能量，讓團隊發(fā)揮出超出團隊成員的能量，讓組織達到最完美的協(xié)調(diào)發(fā)展。

我們的團隊通過對1500多家企業(yè)、30000多名員工的深入調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)無論是成功的團隊，還是優(yōu)秀的企業(yè)，包括各種出色的組織，都存在著五種相互配合、相輔相成的形式，即五略。任何成功的團隊都由五略型人才組成，任何成功的組織都由五略型團隊組成。他們通過各自的特點，組合在一起形成合力，從而實現(xiàn)團隊和組織的良性循環(huán)與發(fā)展，達到了“七十二渠成一瀑，合流飛落玉淵長”的效果。

2 培訓(xùn)目標

（1）深刻理解組織的概念；

（2）知道組織的合理構(gòu)成；

（3）學(xué)會組織內(nèi)的協(xié)調(diào)原理；

（4）學(xué)會組織的精神建設(shè)；

（5）從“一法二元三理四縱五橫”學(xué)會組織的終極建設(shè)方法；

（6）知道組織的三大危機和處理方法；

（7）回到企業(yè)就知道如何優(yōu)化自己的組織。

3 課程設(shè)置

（1）課程對象：企業(yè)高層管理者、中層管理者

（2）課程時長：2天（12小時）

4 教學(xué)方式

（1）講師講授

（2）案例復(fù)盤

（3）現(xiàn)場輔導(dǎo)

第二部分 適用情境

? 解決對組織的認知——只有把你的組織整體了然于胸，方可使用此組織創(chuàng)造最佳價值。

? 解決組織協(xié)調(diào)問題——每個組織都由多個團隊組成，總結(jié)起來，可分解為五略團隊，只有各團隊達到良好的溝通協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮出1+1>2的效果。

? 解決組織精神問題——打造有文化、有精神、有特色的組織。

? 解決組織的組建和優(yōu)化——如何組建最佳組織、如何優(yōu)化成最佳組織是每一個領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會的核心能力。

第三部分 五略“裝配式”模型

管理其實很簡單：五略“裝配式”模型，把團隊、組織的建設(shè)模擬為裝配式建筑，達到“分類保管、按需生產(chǎn)、即插即用、合理組合、結(jié)果保證”的三體式效果，讓企業(yè)管理最核心的團隊管理變成一種藝術(shù)。