第一部分 課程簡述

1 課程背景

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

由此看來，企業就是組織。有組織的地方就有人，有人的地方就是江湖，江湖就需要管理。一個人要進行自我管理，一個團隊要進行團隊管理，一個組織就要進行組織管理。

每個組織在發展過程中都會存在很多問題，有企業文化的問題，有戰略規劃的問題，有目標計劃的問題，有執行力的問題，有營銷的問題、財務的問題、生產的問題、技術的問題，不一而足。

但是這些問題都是表面現象，其深層次的問題是什么？

一個字：人。

組織所有的問題都是管理的問題，都是人的問題，人選對了、用對了，所有問題迎刃而解。一個國家、一個組織、一個企業，乃至一個家庭，不管選擇何種經營方式，也不管經營何種產品，其歸根結底還是要歸結到人，離開人，一切都是空的，正所謂“有人就有一切”。

人的問題是最難的問題，也是最簡單的問題，只要找對了路徑和方法。五略管理法就是基于對人的合理搭配，解決人的問題，解決團隊的問題，解決組織的問題。讓人真正的發揮出自身的能量，讓團隊發揮出超出團隊成員的能量，讓組織達到最完美的協調發展。

2 培訓目標

（1）明白企業管理存在的核心問題；

（2）知道自己的企業需要誰；

（3）學會企業人才搭配秘籍；

（4）學會企業人才協調秘籍；

（5）從“一法二元三理四縱五橫”找到你的企業真正需要的人；

（6）回到企業就知道自己缺誰。

3 課程設置

（1）課程對象：企業高層管理者、中層管理者

（2）課程時長：2天（12小時）

4 教學方式

（1）講師講授

（2）案例復盤

（3）現場輔導

第二部分 適用情境

? 解決人的疑問：人力的根源——“每個人都是獨一無二的自己！”梅有梅之香，雪有雪之白，人人有特點，團隊有性格，組織有風韻。

? 解決企業四大問題：問題的根源——企業管理是企業永恒的主題，在現代企業生產經營中占的比重越來越大，一旦造成管理失誤，不但影響企業效益，甚至引起企業破產。

? 解決管理的“韜略”：五略——出現以上問題的核心，就是人的問題，所謂“一切問題都是人的問題”。人用錯了，團隊的能力就很差，組織的運作就迷路，而五略管理法正是為了徹底解決這些問題而生。

? 解決人才定位：五略人才——對于人格而言，人格沒有好壞之分，每個人都有自己的優勢人格或盲點，優勢人格主要包括合群、樂觀、熱情等，而盲點人格主要包括無序、懶惰等。

? 解決人才搭配：平面戰法——沒有最佳人格特質的人，只有最佳人格特質的團隊。

第三部分 五略“裝配式”模型

管理其實很簡單：五略“裝配式”模型，把團隊、組織的建設模擬為裝配式建筑，達到“分類保管、按需生產、即插即用、合理組合、結果保證”的三體式效果，讓企業管理最核心的團隊管理變成一種藝術。