趙少賓,趙少賓講師,趙少賓聯系方式,趙少賓培訓師-【中華講師網】
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    團隊領導力與執行力

    北京 50 ~ 60 歲
    《領導者的禪修》 《領越?領導力》 《管理的核心能力:團隊運行機制設計》 《JPS:團隊目標與極速執行》 《對團隊的績效管理》 《經理人角色定位與責任》 《執行力心法》 《企業學習生態機制建設》
    ¥20000 元/天
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    趙少賓 老師
    北京培訓師聯合會(京培聯)副會長
    北大博雅特聘講師
    第13屆“中國金牌講師100強”
    CSAL行動學習認證催化師
    CLAVIS PI測評認證分析師
    正念、禪修導師
    《領越?領導力》認證講師
    《培訓》雜志特約研究員
    《中國培訓》“我是好講師、我有好課程”全國大賽總決賽評委
    CSTD學習設計全國大賽評委
    2018“中國企業教育百強”評審專家
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    曾任:東方園林 | 企業大學執行校長
    曾任:新奧集團 | 培訓總監、培訓中心副主任
    曾任:北京安必信電子科技有限責任公司 | 人力資源總監、總裁辦主任

    【擅長領域】禪修;領導力、企業學習生態建設
    曾在一所高校和三家上市公司工作,歷任管理教研室主任、人力資源總監、培訓總監、總裁辦主任和企業大學校長。
    有30多年的教學、HR與培訓管
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    [趙少賓]管理者的角色定位與責任
    管理者的角色定位與責任 【課程背景】 管理工作與專業工作是兩類不同的性質的工作,各自角色定位不同、職責也不同,所需要的知識、技能也相差極大。 員工的職業化是所有企業都在關注的,因為它直接影響執行力,影響業績,影響企業的競爭力。然而又是大部分企業管理人員所頭疼的一個問題。在工作過程中常常會遇到許多問題—— 缺乏自動自發與敬業勤力 對組織缺乏忠誠,對員工缺乏尊重 跨部門合作效率低,沖突多 團隊意識淡
    2018-12-19
    [趙少賓]JPS:團隊目標與極速執行
    JPS:團隊目標與極速執行 【課程背景】 只有16%的被訪者承認他們的工作團隊會共同計劃如何實現目地; 只有17%承認他們的團隊互相理解和進行創造性的對話; 只有10%認為團隊成員能做到為實現目地相互督促。 ——數據來自于富蘭克林·柯維執行力調查和HARRIS INTERACTIVE 怎樣讓部門變成團隊? 怎樣激活團隊的智慧并讓智慧連接? 怎樣正確的輔導員工? 怎樣讓團隊始終聚焦最重要目標? 怎
    2018-12-19
    [趙少賓]高績效團隊建設:團隊凝聚力與團隊動能
    高績效團隊建設:團隊凝聚力與團隊動能 【課程背景】 這是IBM經典的培訓課程。 一個人 ,不管他的能耐有多大,不管他的經驗有多豐富,也不可能在某項事業上獨自取得成功。這是因為,從古至今,沒有哪一個人是十全十美的,總會表現出這樣或那樣的不足。唯有一個優秀的團隊,卻可以實現優勢互補,達到完美的境界。所以說,一個人不可能完美,但團隊可以完美。 本課程與其它類似課程的根本不同是:拋棄了概念層次的理論性說
    2018-12-19
    [趙少賓]管理的核心能力:團隊運行機制建設
    管理的核心能力:團隊運行機制建設 【課程背景】 對管理人員而言,從機制上將部門打造成高效組織,通過不斷完善團隊運行機制實現團隊績效的不斷改進,是其核心工作與使命。績效,是一切工作的根本目的,任何努力、資源的投入、管理措施都是為了達成績效目標。 團隊績效結果,是領導力與管理水平的具體體現,員工個人及團隊的績效表現,取決于團隊成員的內驅力、基礎管理水平、對目標實現的路徑探索能力和對過程推進的把控能力
    2018-12-19
    [趙少賓]教練式領導力
    《教練式領導力》大綱 導言: 【小組討論】帶領下屬的方法、問題和感受 一、新生代員工的特點 二、員工對領導的期望 三、對管理者的挑戰 【情境研討】小案例 第一部分:什么是教練式領導力 一、管理者的角色 二、領導風格 【練習】領導風格評估 三、教練 1. 企業教練 2. 教練VS教學 四、教練式領導力的目標 1.提高意識; 2. 承擔責任:責任;責任感;責任感的衡量標準 第二部分:教練式領導力心法
    2018-12-19
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