韓青君,韓青君講師,韓青君聯系方式,韓青君培訓師-【中華講師網】
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    招聘培訓專家

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    《打贏互聯網的人才爭奪戰》 《基于勝任力素質的招聘與甄選》 《招聘管理與人才甄選技巧》 《HRBP如何高效助力業務發展---以知名互聯網公司為例深入剖析》 《非人力資源的人力資源管理》 《TTT-內部
    ¥27000 元/天
    參考價格
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    教育背景:
    人力資源管理專業 學士學位
    清華大學經管學院CE0課程——戰略人力資源管理 專項培訓班結業

    職業背景:
    曾前后任職奧克斯集團管理崗、港中旅集團芒果網招聘主管、騰訊集團招聘經理、歡聚時代人力資源總監、虎牙人力資源總監、奧比中光人力資源總監職務。 

    超過15年互聯網行業人力資源工作經歷,支撐過不同發展階段的企業(穩定期、快速成長期,組織并購期)。在社會招聘、校園招聘、面試官培養、職業生涯規劃、組織優化、干部梯隊培養、文化建設方向、HRBP機制建設、復盤管理等方面有較多的實戰經驗,對人力資源管理有系統深入的思考和認知。經常受邀(如知名大學、企業、招聘兄弟會等組織)進行專題演講或分享。 

    授課風格: 
    韓老師互聯網產品經理思維、認真負責、風趣幽默、全實戰、多案例、全干貨受益匪淺!
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    [韓青君]基于勝任力素質的招聘與甄選 大綱
    一、勝任素質與招聘甄選 1、勝任素質理論與應用體系導論; 2、傳統招聘甄選流程與其特點; 3、基于勝任素質的招聘甄選流程; 二、基于勝任素質的招聘流程設計與管理 1、確定基于勝任素質的招聘流程; 2、基于勝任素質的職位說明書; 3、開發、建立崗位勝任素質模型; 三、基于勝任素質的甄選操作流程(一) 1、確定基于勝任素質的甄選流程; 2、設計基于勝任素質的職位申請表 3、審核基于勝任素質的職位申請
    2018-12-14
    [韓青君]向騰訊學習--打贏互聯網時代人才爭奪戰
    一、招聘之于企業的意義 1、招聘如何為企業帶來競爭優勢; 2、招聘職責在不同部門及崗位的劃分; ——案例討論:招不到人才誰之過? 二、畫像--明確招人的標準 1、我們到底要什么——人才能力模型; ——案例分享:騰訊職能崗位人才模型 2、制定招聘崗位的人才能力模型 ——演練:從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素 3、招聘廣告:寬口策略與窄口策略; 三、開源--招聘渠道的選擇 1、不同招聘渠道的優缺點
    2018-12-14
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