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    韓青君:基于勝任力素質的招聘與甄選 大綱
    2018-12-14 2883
    對象
    企業中高層管理、人力資源經理、招聘人員、部門經理及想往人事管理發展的個人。特別適合銷售類、客服類等批量拿業績型的崗位。 
    目的
    1、認識有效的招聘對企業人力資源管理的意義; 2、全景全流程了解招聘; 3、理解勝任素質模型的定義及其起源和發展過程 4、了解勝任力素質模型構成要素及建立方法 5、理解勝任素質與招聘甄選相結合的必要性和必然性 6、掌握基于勝任素質的招聘甄選的流程
    內容

    一、勝任素質與招聘甄選

    1、勝任素質理論與應用體系導論;

    2、傳統招聘甄選流程與其特點;

    3、基于勝任素質的招聘甄選流程;

    二、基于勝任素質的招聘流程設計與管理

    1、確定基于勝任素質的招聘流程;

    2、基于勝任素質的職位說明書;

    3、開發、建立崗位勝任素質模型;

    三、基于勝任素質的甄選操作流程(一)

    1、確定基于勝任素質的甄選流程;

    2、設計基于勝任素質的職位申請表

    3、審核基于勝任素質的職位申請表

    四、基于勝任素質的甄選操作流程(二)

    1、行為面試體系及特點

    2、培訓、協調面試主持人

    3、管理行為面試實施進程

    五、基于勝任素質的甄選操作流程(三)

    1、基于勝任素質的背景審查

    2、甄選決定

    3、達標候選人的匹配比較

    六、基于勝任素質的行為面試設計

    1、行為面試設計原則

    2、行為面試設計流程

    3、行為面試設計樣例

    七、其他甄選技術與方法

    1、心理測評技術

    2、評價中心技術

    3、人職匹配技術

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