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人力資源專家

上海 40 ~ 50 歲

一、基礎課程： 1? 人力資源戰略管理體系的建立與實施？ 2? 人力資源中的招聘技巧與現行主流渠道的應用？ 3? 人力資源培訓體系的建立與有效實施？ 4、人力資源績效考核方案的選擇與建立？ 5、人力資

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實力派及實戰派，從事人力資源工作15年有余，MBA，現任全國性互聯網公司人力資源總經理，管理全國25家分公司。親和力強，樂于分享正能量的新鮮事物，擅長銀行績效、央企人力資源梳理及績效、互聯網行業的人力資源戰略管理，對人力資源管理有創新獨道的想法及見解。同時兼任上海三才人力資源培訓機構（人力資源課程上海排名前三）人力資源講師。

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[鄭惠芳]如何建立游戲式的績效體系，讓數據趨動人才管理決策？: 績效，一個在職場上嚴肅的代名詞，它代表著公司的未來，也代表著個人的職業價值及規劃，但往往，績效，在員工眼中都是一種特別可怕是東西，怕夠不到，怕到達不了，怕是一件不可能完成的任務，怕是公司為了減少人力成本而使用的一種手段等等，這些心理作用促使了績效在員工心中的“可怕”程度。同時，績效的非公開透明性，缺乏公平公正，也促使信息的不對稱，造成猜疑及誤解。這分是怎么打的，是拿什么做依據的？（客觀數據不; 2018-01-04

[鄭惠芳]如何讓企業文化接地氣的落地執行，提高員工的忠誠度？: 企業文化這東西，給人的感覺很空洞，就像讀書時期喊口號一樣一樣的：好好學習，天天向上！這算不算文化，算的哈！但通常，企業文化喊口號的要多過執行噢！很多公司企業文化在執行的過程中，會拿公司團建，福利等掛勾，但效果呢？？？是否是計劃中的那樣，達到了呢？？？還是讓大家感覺很做作，或者很應該，又或者反感，又或者流于形式呢？？？ 1、做作：做給公司老板看的比如說：加班了，就下班拍個照片，在微信里曬曬，說; 2018-01-04

[鄭惠芳]針對不同職位，人力資源如何設計勝作力考核模型？: 勝任力考核通常是判斷新員工是否能轉正的依據，當然也會用在年底前對員工全年表現進行綜合性的勝任力評估，今天我們就來聊聊新員工的勝任力考核方案如何設計？勝任力考核方案，應該是在招聘該職位時就同步進行的工作，即然已經確定所招職位說明書，自然就依照職位說明書給出該職位的勝任力考核表，也許有同學會問：職位說明書不就是勝任力嗎？依照職位說明書的要求達到就可以了呀？不一定，職位說明書通常只會寫表面，但結果; 2018-01-04

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