企業文化這東西，給人的感覺很空洞，就像讀書時期喊口號一樣一樣的：好好學習，天天向上！這算不算文化，算的哈！但通常，企業文化喊口號的要多過執行噢！
很多公司企業文化在執行的過程中，會拿公司團建，福利等掛勾，但效果呢？？？是否是計劃中的那樣，達到了呢？？？還是讓大家感覺很做作，或者很應該，又或者反感，又或者流于形式呢？？？
1、做作：做給公司老板看的
比如說：加班了，就下班拍個照片，在微信里曬曬，說幾句話啥的。
再比如說：部門全加班，就拍個照片，在微信里曬曬，說幾句鼓勵的話等等。
總之，做作的意思就是做給老板看，讓老板覺得爽了，感到員工一條心了在工作。
2、很應該
比如說：當一家公司年年都有發生日福利的時候，哪天公司不發了，是不是覺得公司不對了，是公司沒錢啦？公司不人性化了？……好像這福利就是應該發給員工的，不發了，好像是公司的錯。
再比如說：公司年年旅游的，到最后發現，當公司組織旅游時，同事會說這地方去過了，能不能換個地方？每年都是國內游，能不能國外游？……好心辦壞事，人的欲望是無限大噠。
總之，很應該的意思就是，公司本想拿福利作企業文化的工作，但到最后都變成了一種應該，企業文化已毫無存在感。
3、反感
比如說：有同事出差，就把路線圖截了一下，發在朋友圈曬曬，然后補上一句：奮斗在路上。整得好像其它人都不奮斗，就他在奮斗一樣。給老板看的同時，還順便引導了一下其它同事。
再比如說：有同事凌晨還在公司上班，翻開一本雜志，發現一句特勵志的話，然后拍照，把公司辦公桌都一并拍上，發在朋友圈曬曬，補上一句：是我們學習的方向與目標。搞得整個公司就他就努力，勤奮，因為其它人都在睡覺。這是要把所有人都向他學習的方向引呢，還是想咋滴。但事實有可能是上半夜他都在聽音樂，睡覺，冷不丁的借公司的場地當臥室了而已。
總之，反感就是讓員工感覺不爽，讓老板感覺爽，站在老板的角度順便教育和引導了一下其它同事，所以特別會招反感。
4、流于形式
比如說：過中秋節，每年都發粽子，本意是希望員工感受到公司對員工的關心，節日同樂。到后面，就變成了一種過節發福利是一種工作，反正就是要發，但這發的意義已經蕩然無存。
總之，流于形式就是把福利變成了一種定向的，無意義的工作。
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