鄭惠芳,鄭惠芳講師,鄭惠芳聯(lián)系方式,鄭惠芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    鄭惠芳:如何建立游戲式的績(jī)效體系,讓數(shù)據(jù)趨動(dòng)人才管理決策?
    2018-01-04 1536
    對(duì)象
    中層管理者
    目的
    游戲式績(jī)效讓員工直觀理解,公正公平,并形成工作自趨力,同時(shí)為公司管理層的人才決策提供數(shù)據(jù)支持。
    內(nèi)容

    績(jī)效,一個(gè)在職場(chǎng)上嚴(yán)肅的代名詞,它代表著公司的未來(lái),也代表著個(gè)人的職業(yè)價(jià)值及規(guī)劃,但往往,績(jī)效,在員工眼中都是一種特別可怕是東西,怕夠不到,怕到達(dá)不了,怕是一件不可能完成的任務(wù),怕是公司為了減少人力成本而使用的一種手段等等,這些心理作用促使了績(jī)效在員工心中的“可怕”程度。

    同時(shí),績(jī)效的非公開(kāi)透明性,缺乏公平公正,也促使信息的不對(duì)稱,造成猜疑及誤解。

    這分是怎么打的,是拿什么做依據(jù)的?(客觀數(shù)據(jù)不足,缺乏公平性)

    我跟上司關(guān)系不好,他肯定不會(huì)給我打高分?(主觀臆斷過(guò)多)

    這些指標(biāo)根本就是不可能完成,市場(chǎng)的份額是否有做過(guò)合理的評(píng)估?都是領(lǐng)導(dǎo)屁股決定腦袋的指標(biāo),不公平?(績(jī)效指標(biāo)不合理)

    績(jī)效全公司是什么情況?其它人又是什么情況?誰(shuí)打的分?等(缺乏公開(kāi)透明性)

    ………………

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