當一個企業已具有完善的管理系統及成熟的企業文化時，我們作為企業的管理者重點則要放在問題分析與決策能力上，我們的主要工作是處理異常，處理異常就需要有較好的問題分析與決策能力，處理得當，問題解決
威靈電機是機電集團旗下的一個事業部，威靈電機非常重視員工企業管理文化的熔合，尤其是中高層管理人員，年度定期組織管理與企業文化學習，使管理高度一致，思想高度統一。圖為對管理層與執行管理層進行管
美的特色：管理年青化、人才梯隊化、能力綜合化，美的集團執行輪崗制度，所以在美的工作的管理人員均要具有綜合管理能力，美的集團也重視綜合管理能力的提升，定期開展系統化管理培訓，圖為受美的生活電器事業部邀
不同行業的制造業只是產品不同，管理上是相通的，只要你掌握了制造業的管理規律，你就可以駕馭操盤所有不同大小的制造型企業，LASW公司從事體育器材配套生產幾十年，參與建設了多個國家級項目，內部全
小霸王公司是一家集研發、生產、銷售于一體的家電企業，2013年我們為這個企業導入規范化的企業全面管理系統，優化組織結構，工作職責、流程、計劃與報表、信息管理、會議管理、績效考核、等全面管理的方
管理需要規范，但管理人員的問題分析與決策能力更為重要，美的集團定期對各事業部管理人員進行問題分析與決策能力提升，圖為受美的學院邀請，對美的生活電器事業部管理人員進行培訓。
美的集團收購江蘇淮安地區一家機電企業，為使企業文化、企業管理與美的集團整體一致，受美的機電集團邀請，開展了兩天的專項管理培訓，使企業員工盡快熟悉美的文化、美的管理。
2014年受佛山政府培訓機構邀請，佛山部分企業統一培訓：關于企業員工績效考核與管理指導方案，學習成功案例，學習標桿企業，本次培訓主要針對150人以上的中小企業，本次績效考核與管理培訓主要針對
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