劉秋谷,劉秋谷講師,劉秋谷聯系方式,劉秋谷培訓師-【中華講師網】
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    企業管理系統導師

    廣東,佛山 50 ~ 60 歲
    1、完整成熟的世界500強事業部制全面運營管理系統(母系統)(美的集團事業部管理模式、集團管控模式) 2、員工激勵股、責任制、薪酬結構、績效考核與績效管理(子系統) 3、企業生產整體計件管理方案(子系
    ¥20000 元/天
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    劉秋谷老師:原籍湖現,常住地佛山順德(http://blog.sina.com.cn/liuqiugu)
     資歷背景
    工作經歷:
    五年國企成員,:任職南方航空動力機械公司三三一廠技術員、技術科長
              十年家具企業成員,:任職主設計、研發經理、生產廠長、副總經理、常務副總經理
              十年美的集團成員,:任職項目開發工程師、技術工藝經理、研發經理、供應鏈管理、管理部負責人、品質經理、學院講師。
              七年駐廠企業管理顧問兼常務副總經理:優化、定制、指導企業全面管理系統
     目標方向:
    全心致力于制造企業內功提升:
    1、集團化、系統化管理系統定制             2、事業部制企業管理與文化詮釋
    3、全面管理模塊化管理完美結合             4、非上市公司股權激勵方案定制
    5、薪酬結構、績效考核績效管理       
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    [劉秋谷]制造業生產計件管理方案(類阿米巴方式)
    計件生產是制造業提升生產效率的普遍方式,計件生產的方式有多種:個體計件、流水式大單位計件、小團體計件等,我們現在有不少企業在學稻盛的阿米吧、美的、豐田的柔性生產,稻盛的阿米吧對生產制造來說體現的是小團體計件,但我們很多企業沒有完全理解稻盛阿米吧的核心、美的、豐田柔性生產的本質,并且沒有結合中國特色的員工特點、國情等各方面的因素,因此有較多的企業并沒有真正做好小團體計件與管理,在做的過程中做得
    2017-12-18
    [劉秋谷]企業全面績效考核與管理系統
    包含非上市公司股權激勵,管理人員績效考核與績效管理、生產整體計件管理方案 一、股權激勵部分 1、標桿效應 2、公司結構 3、成功案例 4、股權結構 5、管理方案 二、管理人員績效考核與績效管理 1、組織架構 2、職責分工 3、考評數據 4、考評指標 5、數據來源 6、匯總整理 7、考評計算 8、薪資結構 9、晉升通道 10、目標導向 三、生產整體計件管理方案 1、企業生產計件與計時的差異 2、計
    2017-11-13
    [劉秋谷]企業全面運營管理系統
    使企業實現全面規范化、系統化管理 課程時長:1天(框架概述)、2天(系統說明)、4天(全面細化) 課程內容:十三個模塊 1、組織架構設計 2、工作職責 3、流程 4、計劃與報表 5、信息管理 6、會議管理 7、日常管理 8、集權與分權 9、目標分解與績效
    2017-11-10
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