一、 心態(tài)管理 1、管理者自我心態(tài)管理 A、負(fù)責(zé)任 B、平常心 C、贏者心態(tài) 2、如何管理下屬的心態(tài) A、積極心態(tài) B、陽光心態(tài) C、認(rèn)真心態(tài) D、長遠(yuǎn)心態(tài) E、合作心態(tài) F、寬容心態(tài) G、感恩心
一、 火箭的原理及應(yīng)用 1、火箭的四大原理 2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增 二、 企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點(diǎn)與診斷 1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 2、人才結(jié)構(gòu)分析 3、技術(shù)資源分析 4、綜合盤點(diǎn)和診斷報(bào)告
一、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 1、組織架構(gòu)的兩個(gè)維度 2、現(xiàn)有組織架構(gòu)的五大問題 3、如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 二、 職務(wù)說明書 1、崗位目標(biāo) 2、職責(zé)范圍 3、每日工作時(shí)間安排 4、每周工作重點(diǎn)和報(bào)表 5、每
第一講 格蘭仕成本的三大來源 1、成本管理的障礙 2、格蘭仕低成本的三大來源：戰(zhàn)略、文化、方法 3、建立成本管理系統(tǒng)是公司要做的第一優(yōu)先選擇 第二講 格蘭仕八大成本管理法 1、采購成本 2、技術(shù)成本
一、職業(yè)理念七條法則 1、 敬業(yè) 2、 堅(jiān)持—不管怎樣，還是要……、特里莎“十大戒律“ 3、 沒有任何借口—上萬個(gè)借口、一分種遲到被槍斃、只管去做 4、 盡責(zé)—生命的意義、三省吾身、做得更好、多做一
第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、 通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原則 第二講 流程再造的前提和條件 1、
一、 立體式人員管理； 1、 如何關(guān)心和愛護(hù)你的員工？ 2、 如何引導(dǎo)員工向好的方向？ 3、 如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？ 4、 如何讓員工開心、樂意做事？ 5、 如何塑造——驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境
一、管理者最重要的三點(diǎn)是什么？ 明確公私之別，不利用公司來換取自己的利益？ 二、管理者如何提升七種能力 1、目標(biāo)指向力—身背重負(fù)的人： ①“問題”是制造出來的 ②現(xiàn)在什么最重要 2、發(fā)現(xiàn)良策的能力—
第一部分．班前會 一、制定班前會議流程 二、集合人員的三個(gè)方法 A、整理隊(duì)伍 B、訓(xùn)練口令 C、報(bào)告應(yīng)到實(shí)到人數(shù) D、現(xiàn)場演練 三、如何向大家問好！ 1、問好的方法 2、團(tuán)隊(duì)回應(yīng)的方法 3、現(xiàn)場演練
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀 二、目視管理 1、目視管理的定義 2、為什么要實(shí)行目視管理 3、目視管理的基本要求 4、目視管理的分類 5、行政管理目視示范 6、目視管理 ◎物品管理 ◎設(shè)備管理 ◎質(zhì)量管理
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