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企業運營、團隊打造專家、企業內訓、員工職業化

職業素養領導力商業模式中層管理

河南,鄭州 50 ~ 60 歲

《責任成就卓越》《九點領導力》《組合創新式增長》《戰略增長利潤為王》《管理者的團隊輔導訓練》《職業化團隊信念系統重建》《如何打造企業持久學習力》《頂層設計之商業模式突圍》

¥20000 元/天: 參考價格

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合眾智業集團高級講師、咨詢師，中企合盟創客邦創業導師，河南省科技廳創業導師，新源孵化器平臺創業導師, 河南商報創業導師、黃河科技大學創業導師；國內大型刊物《首席智慧》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人。著名企業商業模式設計專家,曾先后在國企、外企、人才市場從事過管理和人力資源工作，十年來其在企業界做過近千家企業的培訓和咨詢,研究過相當多的企業案例，更深入實踐輔導了許多成長中企業的戰略規劃和商業模式設計。

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[吳永生]九點領導力訓練——中國優秀員工信念系統的重建: 【課程類別】本課程為員工特訓班，授課時間為2天【課程價值分析】課程通過互動、影片、音樂、燈光，加上教練引導，培養每位成員對企業的忠誠度、熱情度，以及對主管領導的支持與理解，使參訓人員體驗到激情、信任、付出、欣賞、負責任、承諾、共贏、感召、可能性等九大心態和信念在企業團隊中是如何發揮巨大力量的，從而令到參訓員工從被動變主動，從封閉到開放，有效的發揮員工的主觀能動性從而為企業創造最大的效益。; 2018-01-15

[吳永生]高效執行力與卓越領導力: 高效執行力與卓越領導力【課程目標】： 1、幫助企業統一高層管理者的執行理念和執行心態，擺脫舊有的管理理念和執行態度。學習掌握有效的執行力建設工具與方法，幫助企業建立完整的執行力體系。 2、使企業的各層級管理者明確自身在企業執行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執行的內容。 3、協助企業激勵領導者上下一心，眾志成城；讓企業高層的思想與組織的戰略目標一致；促進上下級之間的真誠溝通，發; 2020-04-07

[吳永生]《戰略增長利潤為王》團隊方案班: 績效管理的三大根本一、建立績效系統（不只是績效考核）二、激發員工潛能（不只是提高薪酬）三、提升企業利潤（不只是紙上談兵）更有實實在在的落地執行！課程大綱第一模塊：利潤增長模式的三大內容 1、一個中心：利潤增長 2、兩大主體：讓中層干部從俠客成為將軍讓基層員工從“績效奴隸”到“績效主人” 3、三大根本：增利潤、挖潛能、建系統第二模塊：績效增長模式的四大執行保障 1、目標制定：看歷; 2018-01-08

[吳永生]極限領導力訓練營: 【課程體系】守則守則乃為協助一群人在同一環境下充分合作而設。在課程第一天，導師讀出課程守則，并要求您在課程期間遵守。二人對話二人對話是您與另一名參與者相互交流、導師可能要求您回答一連串問題、說一個故事、完成句子或某種肢體語言；您有機會讓自己和您的伙伴看清楚某些個人問題，對一些人，這可能是一個情緒化的體驗。小組練習課程開始時，參加者將被編排至約八至十人的小組，在兩天課程期間，您將與小組; 2018-01-22

[吳永生]高績效的團隊建設與績效管理: 【課程大綱】第一講巔峰團隊管理者的領導力建設 1、如何規范團隊領導者的管理動作 2、優秀團隊領導者的個人素質體現在哪些方面 3、優秀團隊領導者如何進行個人角色定位 4、如何做巔峰團隊的領導者——規范動 5、四種不同的團隊領導方法第二講巔峰團隊的基因：商業人格——診斷團隊的角色 1、什么是商業人格打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。商業人格——; 2018-01-20

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