《戰略增長 利潤為王》團隊方案班

【為什么需要這個課程？】

當前企業績效管理的現狀：形式太復雜、執行走形式、結果沒成效、員工不快樂

當前企業管理的障礙：

1）時代改變，企業與員工間的關系徹底變化

2）用工業經濟時代的方法來管理互聯網時代的員工

3）沒有圍繞經營做管理，沒有調動員工做管理...

所產生的后果：

√ 績效不但沒有帶來業績增長，反而造成業績下滑；

√ 員工抵觸，反對績效，員工潛能沒有被激發；

√ 管理復雜，效率低化，管的越多，得的越少...

【課程核心內容】

（1）績效管理的五大障礙                            （2）重新定義崗位價值

（3）目標系統的三看四比五規劃                  （4）制定各部門作戰計劃體系

（5）魚骨七步尋找一招制敵方法                  （6）流程復制實現標準動作

（7）構建企業檢查評估臉譜系統                  （8）一場高績效會議體系打造

（9）激勵措施與電網機制                            （10）三招保障績效執行落地

【課程七大收獲】

（1）理清戰略規劃，梳理未來5年發展目標，讓你的企業發展擁有清晰的方向！

（2）清晰企業定位，讓你的企業和產品迅速找到精準定位，占領市場，戰勝對手，全面提升企業核心競爭力，在激烈的市場競爭當中脫穎而出；

（3）學會目標制定的四字口訣，經營沙盤推演九步法，讓你的管理層從俠客走向將軍，實現管理團隊的整體提升！

（4）理清崗位核心KPI的四大原則，三大方向，幫助你的各個部門實現左右關聯，上下貫穿，實現千斤重擔有人挑，人人頭上有指標。

（5）現場實操上手學會達成目標的三大工具，五大規則，七大步驟，讓你從此擁有尋找策略，發現規律，實現復制的法寶！

（6）通過三大策略九大步驟幫助你建立一套反饋溝通機制，讓你的目標達成從此擁有過程管控，確保你的企業戰略目標步步為贏，逐步實現！

（7）建立最適合企業發展和時下人才匹配的激勵機制，三大體系助力企業目標達成，讓你的員工獎的心花怒放，罰的膽戰心驚！

【利潤增長見證】

（1）禹州市億通汽車貿易有限公司

禹州市億通汽車貿易有限公司成立于2006年，現擁有團隊200余人，年銷量在4000臺左右，年維修車輛20000臺次左右，是廠家批準的標準A級4S店，也是禹州市當地名列前茅的汽車4S銷售企業。

2017年11月億通汽貿總經理范永生范總帶領團隊5人參加合眾咨詢《戰略增長  利潤為王》課程，現場獲益匪淺，12月再次帶領10人團隊參加合眾咨詢《績效的力量》課程，結束后，范總感慨說：“這次參加咱們兩天的學習課程，收獲很大，最主要是感謝吳老師，回去以后，我會帶領我們團隊進一步落實。以前也參加過很多培訓，但只有這次感觸最大，最有實際效果，這次花錢值，以后還得跟著咱們老師繼續學習！”

（2）河南金泰容器科技有限公司

河南金泰容器科技有限公司是中國較早從事印鐵制罐的企業，也是長江以北規模最大的現代化綜合印鐵制罐企業。現有員工 290 人，擁有4個印鐵制罐分廠，近 3O 條制罐生產線，年產量達 2 億罐，產品暢銷全國，并出口俄羅斯、哈薩克斯坦、緬甸等國家和地區 。

2017年12月金泰容器董事長劉秋珍女士率領團隊5人參加合眾咨詢《戰略增長  利潤為王》課程，隨后又帶領10人團隊參加合眾咨詢《績效的力量》課程，現場通過老師指導，工具運用實操，共找到節約成本，增加收入的創新方法可幫助企業收入增長25%，再次堅定了集團2018年的戰略目標。課后劉董事長表示：這次學習收獲很大，對企業的未來發展有著重要的作用，讓我們再次看清方向，讓我的團隊更加有信心了。

（3）禹州市和源瓷業有限公司

禹州市和源瓷業有限公司公司是一家世界一流的節能、環保、養生瓷專家，占據行業領先地位，并且全球化地展開運作的企業集團，現有員工500余人，公司于2007年獲得美國FDA認證，產品暢銷全國，并遠銷美國、中歐的西班牙、波蘭、日本、韓國、泰國以及澳大利亞等世界各地區。

自2008開始，和源瓷業就與合眾咨詢開始合作，通過項目輔導，企業有原來的1000多萬上升到7000多萬，2017年10月、11月更連續兩次參加合眾咨詢《戰略增長  利潤為王》課程，同年12月又再次帶領5人團隊參加合眾咨詢《績效的力量》課程學習。集團董事長李建設先生全程參加，并給予高度評價：“在十幾年的學習生涯中，這是我聽過的把理論和實踐結合的最好的課程。”