為華豐公司進行進行精益人才實戰培訓，培訓共計3天（18個學時），課程包括系統的精益生產與IE理論、思想、工具 與方法，并包含考試，改善項目實戰指導，項目成果評審等環節。為公司培養具備精益思想與改善能力的精益人才。

培訓核心骨干45人，旁聽人員30余人。課程培訓以學習參與方法練習實操為主，理論講解為輔，通過學員親自動手，并結合后期項目實戰，讓學員真正的將精益手法運用于工作，運用于改善。

本次為此次培訓的第三天課程  精益生產實施 與改善項目技巧培訓。

精益生產實施課程將多種精益與IE工具綜合應用到精益的安定化與流線化生產，并通過多個案例讓學員掌握推動安定化與流線化的方法、難點、技巧。

培訓過程應用游戲互動演練大批量生產與多品種單元式生產的優缺點，單元式生產推行方式等。

改善項目技巧培訓課程運用解決問題的九大步驟，IE手法及OFFICE辦公軟件，培訓學員如何在實戰項目中綜合應用各種工具進行項目選題、原因分析、對策制定、改善實施、報告編寫等