一方面企業對人員素質提出新的要求，另一方面員工對薪酬永不滿足，希望越來越多。企業的人力成本大幅升高，而員工并不滿意，讓薪酬管理者感嘆無所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發本課程。

【課程宗旨】

為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用，提高員工工作的積極性，提升企業的凝聚力，和經濟效益，幫助企業薪酬管理水平的全面提升，最終實現企業戰略。

【學員對象】

n   高層管理人員

n   人力資源管理人員

【培訓時長】

2天，12課時。

【課程價值】

n  了解組織戰略對薪酬設計的重要性；

n  學習薪酬方案設計的原則和思路

n  學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；

n  掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法。

【采購須知】

一、學員人數

為保證充足的練習，讓學員掌握人力資源管理技巧，每個班的理想人數15—20人，不超過25人。

二、教室條件

(一)     采用島式課桌安排，每組5人左右

(二)     每個小組準備2張白板紙。

三、學習效果

成人學習后一周會遺忘課程的60%，一個月后會遺忘90%，因此學習后需要應用和訓練。

本課程是知識和技巧性的課程，需要學習后能將在工作中進行應用，應用后才能更好掌握。

聽課+訓練+輔導=真正有進步！！！

【課程綱要】

三、績效指標的設定

(一) 戰略目標分解與平衡記分卡

1、 為什么要用平衡記分卡分解目標；

一、薪酬戰略規劃

1. 組織戰略和薪酬管理是對立的嗎？

2. 如何建立戰略薪酬理念的共贏思維；

3. 如何確立組織的戰略薪酬原則。

二、薪酬方案設計

1. 企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）

2. 戰略薪酬體系中的相關激勵及管理理論 ；

3. 薪酬設計理念和薪酬策略

4. 薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么

5. 四種薪酬體系的不同和設計要點

三、薪酬方案設計六步及相關技巧

(一)   崗位分析

1.    薪酬設計關注的崗位說明書編寫

2.    崗位說明書的哪些關鍵用詞

(二)   崗位價值評估

1.    崗位價值評估的原理；

2.    常用的崗位評估法介紹；

3.    海氏評估法評估崗位價值的方法；

4.    崗位評估結果的平衡方法。

(三)   員工能力評估

1.    什么是崗位勝任素質；

2.    崗位勝任素質的提取方法；

3.    崗位勝任素質的評定工具及方法。

(四)   薪資調查及定位

1.    如何選擇薪酬調查的樣本；

2.    企業薪酬競爭力分析；

3.    組織的薪酬定位的原則和方法。

(五)   薪酬結構設計

1.    不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例；

2.    不同崗位的浮動和固定薪酬比例；

3.    組織薪酬結構設計方法；

4.    福利如何在薪酬中設計；

5.    薪酬的帶寬和疊幅設計的方法。

(六)   新薪酬體系實施和修正

1.      老員工薪酬如何套入新薪酬體系

2.      新入職員工定薪策略 ；

3.      員工提升降職調薪策略 ；

4.      年度調薪政策；

5.      新薪酬體系的試運行及修正；

6.      新薪酬體系實施推出技巧。

四、薪酬管理中的成本：

1.      薪酬成本對組織的重要性；

2.      人工成本控制的要點 ；

3.      人工成本控制的小竅門 。

 五、薪酬管理中的法律風險

1.  勞動合同法對企業的影響及企業面臨的用工風險

2. 勞動合同、保密協議、培訓協議等關鍵協議簽訂技巧及風險控制