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    許衛:MBTI性格分析與領導力
    2017-09-02 4156
    對象
    各級別管理人員
    目的
    為解決管理者在領導力學習過程中,出現的自我認識不清晰,自我發展不明確的問題,提高自我認知、提升對于自己來說領導力的哪方面是真正需要提升的,以期達到一個優秀領導者水平,培養卓越的職業經理人。
    內容


    當今企業中有越來越看到了領導力對企業管理的重要性,為此很多管理者通過很多渠道去學習領導力,但是有更多的人發現學完后領導力并沒有很好提升。為幫助管理者更好認識自己,找到提升領導力的秘密,特開發本課程。

    【課程宗旨】

    為解決管理者在領導力學習過程中,出現的自我認識不清晰,自我發展不明確的問題,提高自我認知、提升對于自己來說領導力的哪方面是真正需要提升的,以期達到一個優秀領導者水平,培養卓越的職業經理人。

    【學員對象】

    n   各級別管理人員。

    【培訓時長】

    2天,12課時。

    【課程價值】

    n  通過MBTI了解自己的性格類型、

    n  通過MBTI了解能力傾向、領導力優勢和薄弱環節;

    n  通過MBTI了解團隊成員的性格特點和發展潛力;

    n  通過MBTI學會管理潛在的人際沖突,增進信任與合作;

    n  促進人格成長與成熟,為領導力帶來由內而外的提升。


    【采購須知】

    一、學員人數

    為保證充足的練習,讓學員掌握人力資源管理技巧,每個班的理想人數15—20人,不超過25人。

    二、教室條件

    (一)     采用島式課桌安排,每組5人左右

    (二)     每個人準備2張A4紙和鉛筆。

    三、學習效果

    成人學習后一周會遺忘課程的60%,一個月后會遺忘90%,因此學習后需要應用和訓練。

    本課程是知識和技巧性的課程,需要學習后能將在工作中進行應用,應用后才能更好掌握。

    聽課+訓練+輔導=真正有進步!!!


    【課程綱要】

    一、什么是領導力

    1. 領導力是溝通力,故事,師傅說情;

    2. 領導力是影響力,故事:老虎的孤獨;

    3. 領導力是決策力,故事:舉手;

    4. 領導力是創新力,故事:創意帶來的成功;

    5. 領導力是組織力,故事:去南海;

    本章節收獲:用故事來說明領導者應該具備這五個方面的領導力

    二、認識MBTI是什么

    1. 為什么要學習MBTI

    2. MBTI的起源和應用介紹;

    3. 人的內在動力導致的性格差異理解,E:I;

    4. 我們認識的是同樣的世界嗎,S:N;

    5. 決策不同導致的差異,T:F

    6. 我們對待世界的態度的差異,J:P;

    7. 用MBTI對自己的性格類型進行描述;

    8. 16種性格類型的主要表現;

    9. 什么是MBTI性格觀察法;

    10. 如何掌握和運用性格觀察法。

    本章節收獲:通過MBTI性格理論的講解,了解自己的性格類型

    三、領導力之溝通能力在MBTI性格類型的表現

    1. 什么是領導溝通力?

    2. 領導溝通力對管理的影響;

    3. 內向和外向人的溝通力的不同表現??  

    4. 喜歡具體工作和抽象工作的人是如何說的?

    5. 你怎么說是看你關注人還是事;

    6. 多種可能還是唯一選擇,我這么說的;

    7. 我的性格在溝通力方面的優勢和不足。

    本章節收獲:通過小游戲,來認清不同類型性格類型以及自己性格在溝通力方面特點,及通過認清性格造成的溝通特點,如何達成比較好的溝通方式

    四、領導力之影響力在MBTI性格類型的表現

    1. MBTI性格的四種 氣質;

    2. SJ監護型的領導氣質表現;

    3. SP工匠型的領導氣質表現;

    4. NF理想型的領導氣質表現;

    5. NT理性型的領導氣質表現;

    6. 如何發現自己的領導氣質,影響下屬員工。

    本章節收獲:通過四種不同氣質的講解,掌握不同氣質類型對下屬的影響力,了解自己在性格氣質方面的特點

    五:領導力之決策力和創新力在MBTI性格類型的表現

    1. MBTI性格的四種決策力

    2. J和P對于事情的不同態度

    3. EJ和IJ在決策方面的差別;

    4. EP和IP在創新方面的差別;

    5. 你在決策和創新方面哪個更加有優勢?

    本章節收獲:通過性格對于決策和創新的影響講解,讓我們更加了解自己在性格氣質方面更加擅長決策還是創新,便于在決策和創新時能抓住機遇。

    六、領導力之組織力在MBTI性格類型的表現

    1. 你的團隊性格,優勢和薄弱點;

    2. 團隊差異溝通和潛在溝通點;

    3. T、F領導如何展現你的理解力;

    4. S、N領導對沖突調解的不同做法;

    5. 團隊組織力對我的要求是什么。

    本章節收獲:了解團隊的性格特點,以及領導性格特征在團隊成員的理解力,對團隊沖突的調節能組織能力方面的表現,便于更好管理團隊。

    七、行動計劃

    1. 自身現狀與理想狀態間的差距;

    2. 制訂可行性發展計劃。


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