胡浩,胡浩講師,胡浩聯系方式,胡浩培訓師-【中華講師網】
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    胡浩:面向企業客戶的顧問式銷售技能培訓
    2017-05-16 3176
    對象
    營銷團隊核心人員、中層管理者、銷售團隊儲備干部
    目的
    本課程采用多種幫助企業學員掌握知識的方式,包括案例教學、互動演練等,講授客戶經理在銷售工作中應掌握的顧問式營銷技能。實戰性地讓企業學員掌握行業客戶需求分析、顧問式銷售話術、有效成交等技能,從簡單的銷售人員轉變為客戶的顧問角色,從而更深層次地打造客戶關系,促進企業銷售目標的達成。
    內容

    課程特色:

    本課程采用多種幫助企業學員掌握知識的方式,包括案例教學、互動演練等,講授客戶經理在銷售工作中應掌握的顧問式營銷技能。實戰性地讓企業學員掌握行業客戶需求分析、顧問式銷售話術、有效成交等技能,從簡單的銷售人員轉變為客戶的顧問角色,從而更深層次地打造客戶關系,促進企業銷售目標的達成。

    課程收益:

    ·          

    讓學員掌握顧問式銷售的思想方法與主要技能;

    ·          

    讓學員提高營銷中的管理和控制客戶能力;

    ·          

    通過與客戶顧問式的銷售交往過程,促進客戶關系的進展,并成為伙伴關系;

    課程內容

    第一部分:顧問式營銷思想導入――市場競爭需要顧問式銷售

    討論:您所理解的市場與競爭狀態?

    分享:顧問式銷售技能的產生——傳統銷售模式與大訂單銷售模式的差異

    1.   企業客戶市場工作中面臨的挑戰

    分享:影響企業客戶采購的重要因素

    2.  對企業客戶的基本認識

    2.1 企業客戶銷售的特征

    2.2 不同的大客戶類型與銷售對策

    3.  企業客戶市場競爭對客戶經理的要求

    3.1 何謂顧問式銷售?

    3.2 顧問式銷售首要搭建的三個基本角色

    3.3 顧問式銷售的四個基本階段

    3.4 大客戶銷售與顧問技術

    3.5 打造顧問式銷售需轉變的四個方面

    分享:傳統銷售模式與顧問式銷售模式在具體環節的差異

    第二部分:顧問式銷售的基點:需求與動機

    1.  營銷觀念的轉變

    2.  客戶需求的定義與分級


    3.  企業客戶的決策過程與內部采購流程

    分享:客戶從態度到行為是多么的難

    3.1 動機、個性和態度

    3.2 掌握基本的動機理論有助于銷售工作

    分享:理解客戶類型是挖掘需求的基礎

    4.  從客戶需求角度理解企業客戶銷售,建立客戶關系

    思考:請以自己的一個客戶為例,思考其在企業三維度方面需要的工作?

    第三部分:客戶經理的銷售準備

    1.  銷售拜訪目標與準備  

    互動:你會畫出客戶的組織結構圖嗎?

    2. 對目標客戶進行銷售前,一定要進行干系人分析

       分享:影響采購的六類客戶

       分享:對銷售進程關鍵影響的干系人

    3.  銷售過程中良好的心態

    4.  顧問式銷售離不開團隊

    5.  發現潛在客戶

    5.1 尋找潛在客戶的原則

    5.2 不良客戶的六種特質

    5.3 黃金客戶的五種特質

    第四部分:顧問式銷售中問話的核心技巧與方法

    1.  掌握基本的問話知識

    1.1 銷售過程中問話的基本方法

    1.2 銷售過程中“問”的兩種形式

    1.3 銷售過程中問話的六種作用

    2.  良好的發問是為了“聆聽”到有益于銷售的信息

    分享:銷售過程有效聆聽的十大技巧

    3.  顧問式銷售技巧(一)基于需求挖掘、引導與滿足的SPIN銷售技巧

    3.1 企業客戶銷售中的需求探索流程

    3.2 大客戶資料的收集

    3.3 客戶購買狀態分析

    3.4 SPIN銷售技巧

    3.4.1 背景問題 SITUATION

    ?  高效使用背景問題的兩大基本原則

    ?  如何選擇合適的背景問題

    練習:請用一張紙來找它們間的聯系

    3.4.2 難點問題 PROBLEM

    ?  難點問題詢問的目的

    互動:難點問題真偽判斷

    ?  難點問題的策劃

    ?  難點問題的提問時機

    3.4.3 暗示問題 IMPLICATIONS

    ?  暗示詢問目的

    練習:暗示詢問——設想買方說:“當然,不過它不值得我們花那么多錢”

    3.4.4 需求效益問題 NEED

    PAYOFF

    ?  需求滿足詢問目的

    練習:列出產品/服務潛在利益并進行需求滿足詢問

    案例:綜合SPIN銷售問話

    4.  顧問式銷售技巧(二)NEADS銷售技巧

    分享:NEADS的擴展:說服對競爭對手滿意的客戶

    第五部分:顧問式銷售的說與FAB產品推介

    1. 顧問式銷售技巧(三)說的技巧FORM

    2. 顧問式銷售技巧(四)顧問式銷售的產品介紹技巧

    2.1 如何介紹產品以及塑造產品的價值——FAB利益銷售法

    2.2 FAB法進行產品推介的四種順序

    2.3 特點|優點|利益(FAB)對銷售的影響

    練習:FAB產品陳述法

    2.4 FAB產品陳述的深度基礎:產品/業務概念卡

    ?  動機與產品概念

    ?  獨特賣點與產品概念的區別

    第六部分:對于客戶異議的處理

    1. 解除客戶反對意見的四種有效策略

    2. 解除客戶反對意見的兩大忌諱

    3. 客戶產生抗拒的四大方面

    4. 解除抗拒的有效模式

    5. 最主要的抗拒——價格抗拒的處理技巧

    分享:送大家應對客戶異議的有效7句話

    練習:用7句話來應付客戶異議

    第七部分:企業客戶晉級承諾與成交

    1. 對大訂單銷售進展的理解和技巧

    2. 獲得銷售晉級承諾的四個方法與步驟

    3. 對不同階段晉級狀態進行項目監控:銷售位置分析

    4. 成交前的準備與關鍵用語

    5. 成交后要做的事情——問自己對客戶關系的維護

    分享:如何判斷與關鍵客戶的關系是否穩固

    分享:企業客戶銷售的八種武器


    培訓結束 & 問題與討論

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