中國電氣服務網創始人
ABB中國2015-2016年度最佳合作伙伴
原華為市場部高級經理
原中國電信北京研究院企業研究分院項目總監
新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”
深圳農產品集團顧問、江中藥業集團顧問
清華大學領導力中心特邀資深授課專家
中山大學管理學院特邀授課講師
上海交通大學管理學院MBA特邀資深授課教授
廈門大學管理學院EDP特邀資深授課教授
山東大學經濟學院特邀授課教授
澳大利亞領導力中心(LPA)資深顧問\高級講師
國家首屆注冊管理咨詢師

授課風格：講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰性。其講課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風趣、啟發技巧超強。

胡浩先生在制造業、通訊行業、保健、食品及飲料及金融行業具有廣泛咨詢與培訓經驗，專注于市場及銷售管理、市場調研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執行力、渠道管控、業務流程優化、組織機構調整、人力資源管理等方面的專家。在《中國人力資源開發》、《天津經濟》、《市場研究》、《今日企業》、中國管理咨詢網等期刊及媒體發表多篇論作。

2. 胡浩先生咨詢工作成果簡介
胡浩先生還擔任多加知名企業的常年管理顧問，為企業的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執行實施輔導。胡浩先生創立與改進國外公司數十套操作管理模型，并將這些模型運用到中國企業的實際運作過程中加以檢驗，最終從中篩選出切實有效的管理模型十余種，這些幾乎涵蓋企業經營發展整體價值鏈的具體指導模型從戰略目標制定到具體任務分解、從具體工作評判標準到工作與員工薪酬匹配、從一項具體工作的流程規范到將工作固化為操作手冊、將企業管理日常工作從原來的粗獷型，人為標準型提升到精細化，系統化的層面上，使企業的發展與日常經營工作真正納入到系統保障這一全球公認的發展軌道上來。
胡浩先生負責的咨詢客戶數十家，包括中國移動、中國電信、中國銀行、三正集團、999藥業、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實業、鷹牌陶瓷、江中藥業集團、亞華乳業、南京菲亞特、香港新世界地產、中國石油、民生銀行等國內外著名企業。
胡浩先生在管理咨詢方面近年部分負責項目簡要介紹如下：
負責深圳農產品股份公司整體戰略項目化導入項目，從戰略KPI到公司級項目、事業部項目、部門項目的全面梳理和診斷、監督，幫助整個集團以項目的方式進行管理和運作，獲深圳國資委標桿項目。
負責某移動省公司員工素養提升培訓體系建立，為企業設計各崗位族的素養層次要求及培訓課程，并以素養分為樞紐，以W&DP為實施方式高效運作培訓體系。
負責某著名外資汽車制造公司人力資源項目，進行內部文化及管理流程診斷，制定內部員工滿意度提升方案；對原有薪酬制度進行分析，定性定量結合研究，提供薪酬改進方案。
    輔導國內OTC銷售第一的江中藥業進行全年銷售渠道建設。主要工作內容包括：對各大區實施全面項目化管理培訓、銷售部年度項目立項指導、渠道量化管理指導，包括渠道覆蓋提升、終端表現提升、經分銷商滿意度提升等方面的項目；負責對銷售部員工進行職業生涯規劃設計、員工素養提升體系建立工作。 
負責江中藥業集團市場部品牌營銷顧問項目，進行常規品牌管理顧問指導，涉及品類/品牌規劃、年度經營計劃制定、廣告開發量化管理、公關活動立項、產品概念開發、包裝量化管理、產品功能測試管理等方面顧問指導。 
負責廣東省某電信實業公司管理崗職業素養培訓體系項目，為管理崗員工搭建通用管理素質模型，并設計課程體系，導入培訓實施。
負責某移動省公司集團客戶中心全年營銷顧問項目與渠道管理項目，主要工作內容包括：年度工作立項及分解、渠道研究與提升、產品品類規劃、產品知名度研究。
負責廣東電信省公司農村渠道規劃、無線部渠道規劃、社會渠道規劃等重要項目；曾負責重慶電信公司的綜合滾動規劃、資本性支出預算體系等項目。
負責中國電信號百公司業務規劃項目與品牌規劃項目，主要包括對各項業務的收入預測、商業模式、發展軌跡等方面的研究，以及對現有業務架構調整，建立品牌管理架構，并設計各品牌發展及管控方案。