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    國學智慧與企業(yè)應(yīng)用
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    國學智慧與企業(yè)應(yīng)用

    北京 40 ~ 50 歲
    《國學智慧與管理應(yīng)用》、《老子智慧與領(lǐng)導藝術(shù)》、《解讀王陽明一切心法》、《探尋莊子的智慧》、《問道老子》、《向鬼谷子借智慧》、《第三代執(zhí)行力》、《向解放軍學管理》、《高效溝通》、《新員工角色轉(zhuǎn)換》等
    ¥20000 元/天
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     國學與管理應(yīng)用資深講師,支點管理的開創(chuàng)者,第三代執(zhí)行力的開創(chuàng)者,中式管理學的變革者。優(yōu)秀軍人出身,自幼出身道教俗家弟子世家,老子《道德經(jīng)》增注者。北京大學客座教授,清華大學客座教授,國家高級心理咨詢師,總裁私人教練,性格分析師,商務(wù)談判專家。今年四十多歲,有近二十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與咨詢培訓經(jīng)歷,從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)辦企業(yè),從基層到高層的任職經(jīng)歷,從國企、民企到外企的職業(yè)轉(zhuǎn)型,豐富的職業(yè)經(jīng)驗使其研究的內(nèi)容符合本土管理特色且注重實操效果;常年在企業(yè)的咨詢與實踐中歷練,更讓其講授的內(nèi)容覆蓋不同商業(yè)領(lǐng)域并帶給學習者嶄新的視角。深諳企業(yè)團隊管理哲學,總結(jié)并倡導中式管理的方法技巧和工具,逐步形成獨有完整的管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)以國學為根基,以心理學為支撐,以執(zhí)行力為手段,以快速提升企業(yè)績效為目標。

    【從業(yè)經(jīng)歷】
       他是一位國學文化的熱衷者。他出身道家俗家弟子世家,自幼受家庭環(huán)境影響,學習道家
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    [楊碩]卓越團隊素質(zhì)訓練營
    卓越團隊素質(zhì)訓練營 課程背景 體驗式學習是用以激發(fā)個人潛能,提高企業(yè)生產(chǎn)力的新型學習方式。這種學習方法的前提是:體驗先于學識,同時,學識與意義來自參加者的體驗。每個參加者的體驗都是獨特的,因為這個學習過程運用的是歸納法而不是演繹法,是由參加者自己去發(fā)現(xiàn)、歸納體驗過程中提供的知識。 課程目的 通過素質(zhì)訓練,參訓者在如下方面有顯著的提高:認識自身潛能,增強自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨練戰(zhàn)勝
    2020-02-12
    [楊碩]打造卓越領(lǐng)導力
    打造卓越領(lǐng)導力 【課程背景】 領(lǐng)導能力是知識與智慧的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的生存與發(fā)展,領(lǐng)導者居核心地位,甚至是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營決策正確與否,直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的決策掌握在領(lǐng)導者的手上,領(lǐng)導者的能力高低,就直接影響著每項決策的準確程度。卓越的領(lǐng)導者,一般具有多方面的領(lǐng)導能力。 【課程目的】 真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者會根據(jù)企業(yè)的多種需求,逐漸形成一套獨特的技能、價值觀、人格特點和態(tài)度。他們能
    2020-02-12
    [楊碩]新進員工角色轉(zhuǎn)換
    新進員工角色轉(zhuǎn)換 課程背景: 剛剛從學校走出來踏入職場的新員工,會有很多的迷茫和不確定……… 這是否是合適自己的工作? 能否合適自己的專業(yè)或能力? 能否得到認可,成就夢想? 自己能否勝任,是否有發(fā)展的前景? 這份職業(yè)機會是否能讓我獲取好生活? 會不會遭遇很不公平的企業(yè)、人、事呢? 這些職場的環(huán)境是否能讓我建立和諧的人際關(guān)系? 上面,看上去這么多不確定的問題,其實只是一個問題“那就是在這個職場里我
    2020-02-12
    [楊碩]向解放軍學----高效執(zhí)行力
    向解放軍學----高效執(zhí)行力 【課程背景】 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力,還會錯過很多機會,影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要從管理上得以體現(xiàn),用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍,最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。 【課程目的】 每個人都會走路,世界上能把路走的最漂亮的是解放軍! 每個人都會疊被子,世界上能把被子疊的最漂亮的還是解放軍! 每個部
    2020-02-12
    [楊碩]高效溝通
    高效溝通 【課程背景】 一個溝通順暢的團隊或組織,他們總是能夠為團隊著想;他們總是能在困難面前放下自我勇于擔當;他們懂得團隊間需要緊密合作來凝聚力量;他們的執(zhí)行力總是最高效的。而一個溝通不暢的組織或團隊,他們總是為自己著想;他們總是在困難面前推諉逃避而沒有擔當;他們自私自利總想著事不關(guān)己高高掛起;他們的執(zhí)行力總是最低效的。如果溝通出現(xiàn)偏差或誤會將會直接影響執(zhí)行結(jié)果,差之毫厘失之千里。 從古代到
    2020-02-12
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