索勝軍,索勝軍講師,索勝軍聯系方式,索勝軍培訓師-【中華講師網】
    研發管理/質量管理/創新管理實戰專家
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    研發管理/質量管理/創新管理實戰專家

    北京 50 ~ 60 歲
    《發明問題的解決理論-TRIZ》 《IPD系列課程-應用實踐/市場管理/需求管理/技術管理》 《端到端產品成本優化設計與管理》 《NUDD及企業應用實踐》 《質量管理及企業實踐》 《從技術走向管理》等
    ¥30000 元/天
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    -PMP/國際TRIZ認證二級/六西格瑪黑帶
    -中國電子學會“國家級專業技術人員繼續教育基地”專家庫專家
    -中關村標準化協會智能終端與系統架構分技術委員會 副主任委員
    -全國質量創新大賽評委

        索勝軍博士,聯想 15 年以上工作及培訓咨詢經驗,17 項專利的發明人,曾主導和參與了數十款產品的規劃、開發驗證工作,輔導了上百個六西格瑪黑帶和綠帶項目。西門子管理學院多年合作伙伴,有數千人次的企業內訓及咨詢培訓服務經 歷,曾協助某企業通過五天的培訓研討,挖掘出二十多個專利提案。參與了 2006 年 IPD 在聯想業務的導入、2009年 PRTM 對聯想 IPD 流程的梳理落地、2013 年聯想公司級 IPD 流程梳理落地工作,基于 IPD 流程主導完成了商用的揚天、消費的 A6、A3、B5、C3、C1 等產品的開發工作。協助企業獲得了 2013/2015 年中國質量獎提名獎、20
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    [索勝軍]質量管理工具-NUDD企業實戰
    [ 課程大綱 ] 一. 質量管理概述 1) 質量與質量管理 2) 質量概念的演變 3) 質量的特性 4) 質量管理發展史 5) 各階段的特征 6) NUDD是有效的質量控制方法 二. NUDD的概念 1) 什么是風險 2) QMP(質量管理計劃)介紹 3) NUDD的定義 4) NUDD的案例分享 5) NUDD的應用目的 6) NUDD的應用范圍 7) NUDD的聚焦點 8) NUDD和產品開
    2020-03-22
    [索勝軍]從技術走向管理
    [ 課程大綱 ] 第一篇 從技術走向管理的背景和變化 1、 從技術走向管理的背景 2、 案例分享 3、 從技術走向管理的成功榜樣 4、 從技術走向管理挫折案例 5、 從技術到管理的職責變化 6、 對技術和管理的要求變化 7、 常見問題分析 8、 轉型出現問題的深層次原因分析 9、 小結 第二篇 管理基本知識 1、 大師眼中的管理 2、 管理時科學和藝術的結合 3、 案例研討 4、 管理的科學
    2019-09-23
    [索勝軍]專利戰略與專利挖掘
    1. 專利基礎知識簡介 1) 知識產權簡介 2) 專利的定義、目的、特點 3) 專利的種類 4) 發明與實用新型的區別 5) 職務發明和非職務發明 6) 授予專利的條件 7) 專利的作用 2. 企業專利戰略 1) 企業專利戰略的概念 2) 專利戰略的意義 3) 專利戰略研究在企業創新中的作用 4) 企業專利戰略的制定 3. 專利挖掘意義及方
    2017-12-08
    [索勝軍]打破創新的枷鎖 -鉆石思維模式及創新落地
    ?提升意識:是員工意識到自己在創新方面存在知識不足、慣性思維的問題,在以后的工作中,能夠有意識的運用工具進行創新,提升創新的效率及成功的概率。 ?掌握方法:通過鉆石思維模式的分享,讓學員能夠快速的掌握創新的精髓,學會相關工具的合理運用。 ?快速落地:鉆石思維模式包含了創意尋找、創意歸納及創意評價等多個環節,有助于學員快速找到有效的創新點,配合領先的創新管理理念,有助于企業創新的快速落地。
    2017-04-11
    [索勝軍]高效研發體系的搭建-來自IBM 的IPD
    [ 課程背景 ] 國內企業在發展到一定規模后,隨著崗位的細化、產品平臺復雜度的增加,往往面臨著費用升高、效率下降、浪費嚴重、開發周期過長,企業創新能力和競爭力下降的問題。而這些問題也正是一些企業巨頭如何IBM、華為、聯想等曾經遇到的問題,而他們通過IPD的引入成功的解決了這些問題,并使企業跨上一個新的臺階。 IPD流程將產品開發項目轉化為投資行為,關注客戶需求,通過流程的結構化、跨部門協作、部件
    2017-03-21
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