[ 課程背景 ]
國內企業在發展到一定規模后，隨著崗位的細化、產品平臺復雜度的增加，往往面臨著費用升高、效率下降、浪費嚴重、開發周期過長，企業創新能力和競爭力下降的問題。而這些問題也正是一些企業巨頭如何IBM、華為、聯想等曾經遇到的問題，而他們通過IPD的引入成功的解決了這些問題，并使企業跨上一個新的臺階。
IPD流程將產品開發項目轉化為投資行為，關注客戶需求，通過流程的結構化、跨部門協作、部件重用、技術與產品開發的分離等手段來解決市場導向不足、規劃與開發脫節、部門協調困難、研發效率低下、研發流程執行不力等問題，提升企業的創新能力和競爭力。
本課程依據IPD流程的布局，從企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發決策、研發組織平臺、研發流程、項目管理等方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和研討，使學員對IPD的由比較深刻的認識，并通過研討發現企業在研發體系方面的不足，對于企業研發管理及效率的提升有很大的幫助
[課程特色]
系統性：該課程以IBM IPD為藍本，參考了PACE的核心思想，借鑒國內企業具體實施的經驗，并通過企業案例，詳細闡述了研發體系搭建和實施的精髓，從戰略到產品，從組織到執行、從流程到實操等方面的內容，完整的展示了IPD這一具有現代研發管理特色的先進體系。
針對性：直面中國企業在發展壯大過程中研發面臨的費用高、效率低、周期長等問題，通過理論分析和案例分享使企業意識到差距并提供解決方案。
實戰性：講師具備十五年以上的產品開發、研發管理經驗，曾在企業主持過數十款國際產品開發，銷量上千萬；并親歷了IPD導入、應用、升級及推廣培訓工作，培訓內容即具有理論深度又有很強的實戰型。
[課程收益]
? ?轉變視角，聚焦客戶：通過學習IPD將項目轉變為投資的思路，使企業能夠站在客戶的角度思考問題，管理好客戶需求，實現客戶需求驅動的產品開發，從而真正贏得市場。
? ?深入分析，發現差距：通過對IPD實施背景及理論體系的系統學習，使學員發現到在研發流程、管理方面的差距，激發企業改進的意識。
? ?暴露問題，有效解決：企業研發在發展過程中面臨的問題具有共同性，通過普遍型問題的分析討論及解決案例分析，有助于企業解決自己的具體問題。
? ?虛實結合，快速落地：通過系統的理論講解、有針對性的案例分享以及企業實操經驗的總結，使學員在掌握IPD理論體系的同時，有助于IPD在企業的快速落地。
[ 課程時間 ] ?2天
[ 課程形式 ] ?公開課、內訓
- 工作坊 ?- 案例分析 ? -小組討論 ? - 講授 ? - 游戲
- 練習 ? ?- 角色扮演 ? -教練式、互動式教學?
[ 課程大綱 ]
第一篇：IPD的概念
1、什么是IPD
2、企業推行IPD的效果
3、IPD的核心思想
4、IPD流程的框架
第二篇：公司戰略及業務投資組合
1、 企業愿景/使命/價值觀
2、 企業案例
3、 戰略規劃常用工具
4、 公司級戰略的制定
5、 預算周期
6、 公司級戰略總結
7、 業務單元級戰略
第三篇：IPD組織及平臺
1、常見的組織結構
2、矩陣型組織結構的分類
3、不同組織結構的對比
4、IPD的管理體系
5、?崗位角色
第四篇：產品組合/產品線規劃及需求管理
1、 ?業務單元戰略是對公司戰略的承接
2、 ?IPD產品組合規劃
3、 ?市場管理
4、 ?產品組合的概念
5、 ?產品組合的生命周期管理
6、 ?PMT的重要輸出
7、 ?產品組合的優先級排序工具
8、產品和資金的合理流向
9、產品組合管理作用
10、產品平臺的概念及戰略
11、企業產品開發的一般思路
12、典型產品路線圖的內容
第五篇：IPD中的產品需求管理
1、 ?需求整理和分析過程
2、 ?需求分配機制
3、 ?需求的執行與驗證
4、 ?發現產品需求的十二種渠道
5、 ?$APPEALS
6、 ?案例
第六篇：IPD是結構化的開發流程
1、 結構化開發流程
2、 非結構化開發流程帶來的問題
3、 IPD流程的層次結構
4、 案例
第七篇：IPD檢查點流程的階段評審與決策
1、IPD階段評審流程
2、IPD的階段劃分
3、從PDT到LMT的切換
4、生命周期管理
5、階段評審
6、階段評審中的角色
7、階段評審流程中的決策點
8、決策的三種結論
9、檢查點流程的關鍵子流程-CPD流程
13、?CPD之MVP
14、CPD之增量集成測試流程
第七篇：技術創新管理
1、 ?技術分類及應對策略
2、 ?技術創新漏斗管理
3、 ?技術開發流程
4、 ?企業在技術創新管理中存在的問題
第八篇 項目管理與管道管理
1、 ?IPD與項目管理的關系
2、 ?項目管理體系的內容
3、 ?IPD中三個約束的體現
4、 ?五個過程再IPD檢查點流程中體現
5、 ?質量與風險管理
6、 ?溝通管理
7、 ?采購管理
8、 ?人力資源及管道管理
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