潘斌,潘斌講師,潘斌聯(lián)系方式,潘斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    戰(zhàn)略績效實(shí)戰(zhàn)專家
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    戰(zhàn)略績效實(shí)戰(zhàn)專家

    陜西,西安 40 ~ 50 歲
    《戰(zhàn)略績效管理》 《組織績效管理與考核》 《集團(tuán)管控與組織績效考核》 《績效管理的關(guān)鍵技巧與方法》 《目標(biāo)管理與績效考核》
    ¥10000 元/天
    參考價(jià)格
    簡介 查看>>
    ? 曾任國內(nèi)排名前五的食品生產(chǎn)集團(tuán)績效薪酬經(jīng)理
    ? 曾兼任上市公司青青稞酒(002646)績效經(jīng)理(2年)
    ? 曾任深圳康達(dá)信管理咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)
    ? 曾任國內(nèi)知名的績效管理專家上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人
    ? 現(xiàn)任西安正恒弘信管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
    ? 國家注冊咨詢師
    ? 西安市人才創(chuàng)新研究院特聘顧問
    ? 陜西省工信廳平臺“陜企通”入庫講師
    ? 西安安居集團(tuán)城居建設(shè)、中大.貝萊特集團(tuán)等多家企業(yè)常年管理顧問
    【個(gè)人簡介】
    潘老師具有近20年的企業(yè)管理和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)(其中6年為績效薪酬經(jīng)理,12年績效激勵管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷)。借鑒國內(nèi)外最前沿的管理理念和管理方法,結(jié)合10多年的績效激勵管理咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),累計(jì)咨詢、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)近100家,培訓(xùn)場次近150場,培訓(xùn)人數(shù)5000多人,超過50家企業(yè)進(jìn)行績效管理體系建設(shè)咨詢、培訓(xùn)和績效落地輔導(dǎo)。
    課程 更多>>
    [潘斌]目標(biāo)管理與績效考核
    【課程收益】 1.了解目標(biāo)管理的核心思想 2.掌握目標(biāo)制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握目標(biāo)分解的方法、步驟和注意事項(xiàng) 4.掌握目標(biāo)計(jì)劃制定的工具、方法 5.掌握計(jì)劃執(zhí)行檢查的方法、要點(diǎn) 6.學(xué)會目標(biāo)指標(biāo)分解和開發(fā)的方法、步驟和要點(diǎn) 7.掌握指標(biāo)和指標(biāo)考核的方法、技巧 8.掌握目標(biāo)復(fù)盤的方法和操作要點(diǎn)。 【課程特點(diǎn)】 方法和實(shí)踐結(jié)合、故事案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)、充分互動、學(xué)完即用 【適合對象】
    2024-07-31
    [潘斌]集團(tuán)管控與組織績效考核
    【課程收益】 1.了解世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實(shí)踐 3.了解集團(tuán)的三種“管控模式”及應(yīng)用,解決“誰來管” 4.了解在不同發(fā)展階段下,集團(tuán)總部如何有效定位,解決“怎么管” 5.了解不同管控模式下,集團(tuán)管控的重點(diǎn)是什么,解決“管什么” 6.了解不同的管控模式下,集團(tuán)和分子公司如何進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分,解決“管多少” 7.掌握集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略解碼的方
    2024-07-31
    [潘斌]績效指標(biāo)開發(fā)與應(yīng)用
    【課程收益】 1.掌握績效指標(biāo)體系搭建的理念、方法、步驟 2.學(xué)會企業(yè)級績效指標(biāo)開發(fā)和應(yīng)用的工具、方法、要點(diǎn)和步驟 3.掌握企業(yè)指標(biāo)分解的方法和技巧 4.學(xué)會部門指標(biāo)開發(fā)的工具、方法、要點(diǎn)和步驟 5.學(xué)會崗位指標(biāo)設(shè)置的維度、方法 6.掌握指標(biāo)要素設(shè)計(jì)難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法 7.掌握如何開發(fā)和設(shè)計(jì)特殊部門和崗位的績效指標(biāo) 【課程特點(diǎn)】 方法和實(shí)踐結(jié)合、案例豐富、課堂聯(lián)系、現(xiàn)場解決問題、落地性強(qiáng)、學(xué)完即用
    2024-07-31
    [潘斌]績效管理的關(guān)鍵技巧與方法
    【課程收益】 1.掌握績效管理理念,公司層面統(tǒng)一認(rèn)識 2.掌握績效指標(biāo)體系設(shè)置的要點(diǎn)、方法和步驟 3.掌握績效考核推行的難點(diǎn)、要點(diǎn)、技巧及方法 4.掌握如何通過績效管理提高企業(yè)執(zhí)行力、降低內(nèi)耗 5.掌握如何通過績效管理持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績、部門和員工績效 6.掌握企業(yè)績效管理變革的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)。 【課程特點(diǎn)】 方法和實(shí)踐結(jié)合、案例豐富、充分互動、現(xiàn)場解決問題、落地性強(qiáng)、學(xué)完即用 【適合對象】
    2024-07-31
    [潘斌]戰(zhàn)略績效管理
    模塊一、績效及績效管理:汲取頂尖級績效管理理念、思想精髓 1、剖析80%的企業(yè)績效管理失敗的原因; 2、探尋世界上最成功1%企業(yè)的的績效管理; 3、績效管理成功的6大關(guān)鍵管理思想; 4、績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略 + 執(zhí)行; 5、績效管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和高效運(yùn)作,績效管理如何讓人力資源從業(yè)人員價(jià)值倍增 6、如何規(guī)避績效管理的“雙刃劍”現(xiàn)象。 7、績效考核成功的關(guān)鍵:指標(biāo)
    2021-07-30
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