激烈的市場競爭，企業沖過開發期，步入快速發展階段的時候，要面臨關鍵的門檻——價格體系維護。 以賣場渠道為主力渠道的企業在此方面風險很大，稍有不慎，品牌有被淘汰的危險。縱觀各渠道，賣場往往是競爭最慘烈
在我們的現實生活中，充斥各種壓力的社會，每個消費者都希望且渴望有個愿意傾訴的朋友哪怕虛擬的。完善形象，用心溝通，專業指導，溫暖呵護，一對一貼身私人訂制服務，隨著信任逐步提升，很快會實現銷售倍增效應！
擁擠的車流，看似難以通過，實則按照既定的方向，有步驟，有耐心，有方法，時間問題，一定會有一條康莊大道，指引實現目標。往往在前進的過程中，忽略了耐心、方法，急于求成造成刮擦等事故，急于快速實現目標而又
企業推出產品往往因為各種內外因要對產品的定位進行階段性調整再定位。如公司推出產品時定位錯誤，銷量不如意；產品推出時定位正確，但競品針對性推出產品打擊；目標消費者偏好發生轉移；公司營銷目標變化，市場范
古語：“定其高，取其中；定其中，取其下”。鎖定競爭對手一定要跟進品類第一品牌，如果該品類還沒形成第一品牌，就擴大一層品類，依舊瞄準第一品牌。這樣從戰略規劃、策劃創新、集中優勢渠道銷售、服務加快、內部
市場變化迅速，動態選擇最佳產品投資組合戰略尤為重要。產品按相對市場占有率及銷售增長率往往劃分四大類產品：明星類產品、現金牛類產品、問題類產品、現金消耗類產品。各類產品均有運用價值，關鍵是戰略組合運用
中國市場地大物博，跨度極大，市場銷售渠道千差萬別。大部分廠家急功近利，爭相進入大賣場，但瘋狂的各項店內費用逼得廠家進退維谷。渠道的認識需要深入，合理準確定位，每條渠道都會發揮其作用，并為公司品牌服務
經過短期的市場摸底，分析A企業B局部市場情況及提供解決方案。抓住根本，重點突破，引導戰略調整。此文為簡述，僅供讀者參考。 一、 人員框架不合理，人員素質相對落后。 經銷商管理需要綜合素質強的專業業務
1、重新界定經營領域。 水暈觀點：重新界定水暈經營區域，才能發揮主力產品及延伸產品的協調一致，互為影響作用。 2、重新選擇目標市場。 水暈觀點：鎖定水暈核心市場，集中目標攻取，才能激發更大水暈效應，
市場銷售最基本且最有競爭力的是一線業務團隊，打造水暈核心人才，形成多個水暈效應，才能對競品形成全面“水淹七軍”的合圍之勢。 一環節：選取人員，注重素質與態度。水暈觀點：培養水暈核心人員，選才慎重，寧
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