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1、怎樣利用績效管理有效實現企業目標，激勵員工達成業績： （1）走出績效管理的誤區（績效管理的真正目的與意義）； （2）怎樣結合企業的實際情況設計適用于企業發展的績效管理體系； （3）公司、管理人員
1、課程從“材”、“才”、“財”三個維度詮釋人力資源管理，從而改變中層管理人員對人力資源管理的傳統認識，幫助中層管理人員真正理解人力資源管理的意義與目的； 2、課程結合具體案例及實踐經驗，分別從“選
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