一、 說 明 文化是企業發展的靈魂，管理者是企業管理的核心，文化的傳播與繼承并得到 發揚光大并成為生產力是管理者的使命和責任。一個軍隊之所以打勝仗就是因為軍魂所在，何為軍魂：服從命令，聽從指揮。問題
一、 說 明 銷售的實質是要轉化為價值，價值包括品牌度、認同感、療效度、效果滿意度、 購買意愿、忠誠度，現在的競爭不僅僅是產品的競爭，更主要的是品牌的競爭，一個好的產品必須有企業品牌做支撐才能有更大
一、 說 明 完美團隊的前提是必須有個完美的首領，不要指望讓一幫人能創造價值和體現 團隊的完美性，因為那是不符合實際，要求別人首先自己要做到，一個團隊的領導決定了團隊的成敗，俗話說，領導往哪站，員工
一、 說 明 OTC市場入手容易，但操作好很難，控銷模式下的醫藥市場硝煙彌漫你死我活， 靠什么生存，靠什么發展，靠什么壯大，你與別人的核心競爭力在哪里，在專業化操作里非常重要的一項就是維護市場不斷發
一、 說 明 知識改變命運，素養成就后人，銷售行業，必要的知識是基礎，企業素養、個 人素養才是關鍵，一支部隊不在乎一個人有多英雄，更主要的是這支部隊的優良傳統與作戰作風，她才是打勝仗的關鍵。入行銷售
一、 說 明 到2020年基本實現“小病在社區（基層）大病進醫院（不出縣）的醫改目標。 2017年分級診療制度使基層醫療診療量占總醫療診療量的75%，藥品需求水漲船高，做為醫藥生產企業該如何應對，并
一、 說 明 總是感覺連鎖藥店開發難，維護難，產品銷售難，動銷不得力、不上量？總感 覺付出很多卻看不到成效，為什么？出來做是要懂點專業的，開發與維護要成體系，體系是指導，能力是保障，缺一不可。 1.
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