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戰略人力資源管理專家

人力資源通信汽車電力

北京 40 ~ 50 歲

《戰略人力資源管理》《職位設計與任職資格管理》《非人力資源經理的人力資源管理》《戰略績效管理與薪酬激勵》

¥20000 元/天: 參考價格

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張琳  北京理工大學特約戰略績效管理講師
曾任：國內某知名咨詢機構合伙人；中國電子信息產業集團下屬二級單位人力資源總監
       十四年甲、乙方人力資源管理及業務管理經驗，為多家中大型高科技企業提供系統的組織發展體系建設等管理咨詢項目，能夠從戰略及業務角度出發，幫助不同成長階段的企業設計并落地組織、運營及流程體系，系統提升企業的管理能力。
       服務的客戶包括中國航天、中國電子、大唐移動、國家電網下屬企業等大型的高科技企業及快速成長型高科技企業近百家。

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[張琳]戰略績效管理與薪酬激勵: 一、企業戰略績效管理的框架模型 1. 績效管理四要素是什么？ 2. 績效管理要素之間以及與薪酬的關聯關系案例：某高科技企業對績效要素的關聯管理二、企業戰略目標制定和執行程序 1. 企業戰略及績效目標設計和執行的總的工作程序 a) 戰略目標形成的程序 b) KPI與經營目標和預算之間的關系案例分析：H公司經營目標與預算的比例匹配? 2. 戰略目標、三年規劃及年度經營計劃的制定（; 2017-10-10

[張琳]職位設計與任職資格管理: 【課程大綱】第一講：職位設計與職位評估的方法第二講：為什么要建立任職資格體系 1.技術型企業人才使用的特點與典型方法 2.中高層干部必須掌握的任職資格定義及要點 3.任職資格體系構成 4.任職資格體系建設帶來的好處第三講：如何進行任職資格的設計 1.不同類型的任職資格標準設計的步驟 a) 如何設計“一紙禪”式的任職標準 b) 如何設計業務模塊式的任職標準 c)任職資格模型的設計方法 2; 2016-08-04

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