一、 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的框架模型

1.   績效管理四要素是什么？

2.   績效管理要素之間以及與薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系

案例：某高科技企業(yè)對績效要素的關(guān)聯(lián)管理

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行程序

1.   企業(yè)戰(zhàn)略及績效目標(biāo)設(shè)計和執(zhí)行的總的工作程序

a)   戰(zhàn)略目標(biāo)形成的程序

b)   KPI與經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系

案例分析：H公司經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的比例匹配?

2.   戰(zhàn)略目標(biāo)、三年規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的制定（0級KPI）

a)   公司管理層關(guān)注的指標(biāo)是什么

案例：Q公司的“四＋四”指標(biāo)

b)   三年規(guī)劃如何制定

c)   如何下達(dá)年度任務(wù)?

案例分析：H公司的四個財務(wù)指標(biāo)及每年的增長目標(biāo)

 Y公司的三年規(guī)劃

 H公司年度任務(wù)下達(dá)

3.  年度KPI的制定（一級KPI）

4.   產(chǎn)出線的設(shè)計和區(qū)分

a)  如何區(qū)分產(chǎn)出線的成熟度

b)  建立不同產(chǎn)出線的不同的核算原則

c)  如何確定不同類別產(chǎn)出線的責(zé)任人

5. 不同產(chǎn)出線的指標(biāo)制定和分解（二三級）

a)  ＫＰＩ產(chǎn)生程序

b)  核心競爭力指標(biāo)分解

案例分析：Y公司   KPI案例

c)  經(jīng)營計劃及KPI的制定及分解自上而下的步驟

d)  從戰(zhàn)略到員工建立公司分級分層的活動和KPI體系

e) 職位說明書――企業(yè)與員工之間的績效合約

案例分析：大區(qū)總經(jīng)理職位說明書、KPI及責(zé)任狀

6.  績效輔導(dǎo)與考核

a)  年度指標(biāo)與過程指標(biāo)

案例：某企業(yè)的月度PBC和周報

b) 如何設(shè)置績效防火墻？

c) 如何進(jìn)行績效溝通

d) 企業(yè)各類人員的績效考核

案例：Q企業(yè)的績效考核方案

e)  指標(biāo)優(yōu)化和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累

三、 高科技企業(yè)基于產(chǎn)出的薪酬設(shè)計

1. 高科技企業(yè)的激勵模式

【案例】：H公司人員激勵模型

2.  薪酬結(jié)構(gòu)與績效要素之間的關(guān)系

3.  業(yè)界典型薪酬結(jié)構(gòu)

【案例】：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)樣例

4.  基于產(chǎn)出的人員分類原則及各類人員的薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

5.  產(chǎn)出人員的薪酬設(shè)計――如何鼓勵員工承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)

【案例】：某公司薪酬計算樣例

【案例】：某公司獎勵的計算方法

6.   典型職能及支持人員的薪酬設(shè)計

7.  企業(yè)不同階段的中長期激勵設(shè)計原則