正如總理在政府工作報告和新聞發(fā)布會上所說的，隨著改革的深入發(fā)展和經(jīng)濟大環(huán)境的壓力，中國經(jīng)濟已處于下行軌道，而作為經(jīng)濟發(fā)展的細胞，企業(yè)在這樣的大環(huán)境中，將會面臨日益增大的生存和發(fā)展壓力，尤其是在供給側(cè)改革為重點的階段，企業(yè)作為供給主體，勢必要承擔更大的責任。

    而在經(jīng)濟下行和供給側(cè)改革的大背景下，企業(yè)又能做些什么呢？唯一的選擇無疑是創(chuàng)新，要打破原有的發(fā)展理念和商業(yè)模式，做產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。創(chuàng)新已成為經(jīng)濟新常態(tài)下的最大主題。

    創(chuàng)新發(fā)展的真正動力和來源來自于創(chuàng)新的人才，在創(chuàng)新為主題的發(fā)展時代，人才管理對于企業(yè)而言尤為重要。企業(yè)的人才上行，需要抓住幾個重要的關(guān)鍵點：

    關(guān)鍵點1：建立人才管理的理念和體系。大部分的中國企業(yè)，對人才的認知還是比較初級的，對員工無差異對待，不知道如何建立人才的識別與甄選體系，更缺乏建立人才管理和發(fā)展的意識，人才不是天生的，人才是需要培養(yǎng)和挖掘的。

    關(guān)鍵點2：打通人才引進的渠道。很多企業(yè)熱衷于從外部空降人才，而且往往是在同行業(yè)同類型企業(yè)有所成就的人才，這無疑大大限制了人才的來源，企業(yè)需要拓寬人才來源渠道，堅持以素質(zhì)和動態(tài)發(fā)展為標準，更加注重內(nèi)部潛力型員工的挖掘和培養(yǎng)。

    關(guān)鍵點3：建立針對人才的績效與激勵體系。不同的員工，其激勵手段和方法也應(yīng)有所差異，人才管理的核心即在于如何通過有效的激勵激發(fā)人才，企業(yè)應(yīng)努力運用日益更新的人才激勵手段，如股權(quán)激勵、合伙人制等，讓人才真正發(fā)揮活力和價值。

    關(guān)鍵點4：建立發(fā)展留人和空間留人的人才挽留體系。人才能夠穩(wěn)定的在企業(yè)工作，是人才發(fā)揮價值的基礎(chǔ)。許多企業(yè)善于請人卻不善于留人，企業(yè)留住人才和方法與吸引人才的方法是不同的，關(guān)鍵是要通過情感維系和提供空間，讓人才對企業(yè)形成歸屬感和粘性，降低人才流失的風險。

    關(guān)鍵點5：不斷提升人才的價值。人才是需要不斷提升和發(fā)展的，而且要比員工更快更好的提升，企業(yè)不能以為引進人才就萬事大吉，還需要針對人才的特點和企業(yè)的需要，加強對人才的深度培養(yǎng)和定制培養(yǎng)，讓人才增值，為企業(yè)帶來更大的價值貢獻。