正如總理在政府工作報告和新聞發布會上所說的，隨著改革的深入發展和經濟大環境的壓力，中國經濟已處于下行軌道，而作為經濟發展的細胞，企業在這樣的大環境中，將會面臨日益增大的生存和發展壓力，尤其是在供給側改革為重點的階段，企業作為供給主體，勢必要承擔更大的責任。

    而在經濟下行和供給側改革的大背景下，企業又能做些什么呢？唯一的選擇無疑是創新，要打破原有的發展理念和商業模式，做產品創新、技術創新、模式創新、營銷創新和服務創新。創新已成為經濟新常態下的最大主題。

    創新發展的真正動力和來源來自于創新的人才，在創新為主題的發展時代，人才管理對于企業而言尤為重要。企業的人才上行，需要抓住幾個重要的關鍵點：

    關鍵點1：建立人才管理的理念和體系。大部分的中國企業，對人才的認知還是比較初級的，對員工無差異對待，不知道如何建立人才的識別與甄選體系，更缺乏建立人才管理和發展的意識，人才不是天生的，人才是需要培養和挖掘的。

    關鍵點2：打通人才引進的渠道。很多企業熱衷于從外部空降人才，而且往往是在同行業同類型企業有所成就的人才，這無疑大大限制了人才的來源，企業需要拓寬人才來源渠道，堅持以素質和動態發展為標準，更加注重內部潛力型員工的挖掘和培養。

    關鍵點3：建立針對人才的績效與激勵體系。不同的員工，其激勵手段和方法也應有所差異，人才管理的核心即在于如何通過有效的激勵激發人才，企業應努力運用日益更新的人才激勵手段，如股權激勵、合伙人制等，讓人才真正發揮活力和價值。

    關鍵點4：建立發展留人和空間留人的人才挽留體系。人才能夠穩定的在企業工作，是人才發揮價值的基礎。許多企業善于請人卻不善于留人，企業留住人才和方法與吸引人才的方法是不同的，關鍵是要通過情感維系和提供空間，讓人才對企業形成歸屬感和粘性，降低人才流失的風險。

    關鍵點5：不斷提升人才的價值。人才是需要不斷提升和發展的，而且要比員工更快更好的提升，企業不能以為引進人才就萬事大吉，還需要針對人才的特點和企業的需要，加強對人才的深度培養和定制培養，讓人才增值，為企業帶來更大的價值貢獻。