1. 你真的準(zhǔn)備好當(dāng)管理者了嗎？ 1) 員工晉升為管理者的路徑 直通式晉升 跨越式晉升 不同晉升路徑的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 2) 管理者的定位 功能型管理者 綜合型管理者 專家型管理 3) 管理者的
1. 員工賦能與培養(yǎng)的管理價(jià)值 1) 價(jià)值持續(xù)提升是新生代員工最根本的訴求 2) 能力提升方能價(jià)值提升，人才更在乎“增值” 3) 領(lǐng)導(dǎo)者賦能是員工能力提升的最有效途徑 4) 無為型領(lǐng)導(dǎo)者
1. 員工為什么需要激勵(lì)： 1) 員工與客戶分別是公司內(nèi)生價(jià)值和外生價(jià)值的創(chuàng)造者，是領(lǐng)導(dǎo)者的左手和右手 2) 新生代員工變化的8大趨勢(shì) 3) 激勵(lì)是員工能力發(fā)揮和業(yè)績(jī)提升的倍增器 4)
1. 執(zhí)行力的本質(zhì)與價(jià)值 1) 執(zhí)行力的本質(zhì)就是讓員工正確的做正確的事 2) 讓員工做正確的事，本質(zhì)就是讓員工建立正確的工作目標(biāo) 3) 正確的做，包括4層含義： 時(shí)間要保證 規(guī)則要遵守 方
1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段及其各自的特點(diǎn) 1) 團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期及其特點(diǎn) 2) 團(tuán)隊(duì)成長期及其特點(diǎn) 3) 團(tuán)隊(duì)成熟期及其特點(diǎn) 4) 團(tuán)隊(duì)調(diào)整期及其特點(diǎn) 2. 低績(jī)效的拖車式團(tuán)隊(duì)的9大特征和弊端
1. 溝通的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值與應(yīng)用場(chǎng)景 1) 指令傳遞 2) 尋求理解與支持 3) 與下屬一起分享 4) 建立良好關(guān)系 5) 表達(dá)態(tài)度 6) 踐行組織文化 7) 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)講故事 2.
1. 員工的愿景打造 1) 愿景的本質(zhì)： 愿景是一種工作的方向和要努力達(dá)到的境界 愿景是一種共同堅(jiān)信和堅(jiān)持的夢(mèng)想，是員工努力工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 從組織愿景到個(gè)人愿景的轉(zhuǎn)化 2) 愿景的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)
1. 中國式低效能的5種領(lǐng)導(dǎo)力模式 1) 業(yè)績(jī)型領(lǐng)導(dǎo)者 2) 無為型領(lǐng)導(dǎo)者 3) 保姆型領(lǐng)導(dǎo)者 4) 權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者 5) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者 2. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的再認(rèn)知 1) 做領(lǐng)導(dǎo)者還是管理
1. 中國式低效能的5種領(lǐng)導(dǎo)力模式 1) 業(yè)績(jī)型領(lǐng)導(dǎo)者 2) 無為型領(lǐng)導(dǎo)者 3) 保姆型領(lǐng)導(dǎo)者 4) 權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者 5) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者 2. 中層管理者的價(jià)值認(rèn)知 1) 企業(yè)管理體系
1. 第一步：建立認(rèn)知—重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 1) 低效能領(lǐng)導(dǎo)力的5種常見模式 業(yè)績(jī)導(dǎo)向，輕視管理 為而治，全憑自覺 甘當(dāng)保姆，親力親為 依賴權(quán)力，以權(quán)而治 個(gè)人主義，魅力導(dǎo)向 2) 做領(lǐng)導(dǎo)者還是
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