執行力差的五大原因 1、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣
欲戴皇冠，必承其重。作為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。 有一天，你成了管
巨一銘老師為山西煤業集團的中層骨干管理人員做了一天關于《高效執行力》的培訓，通過培訓和問卷調查，學員滿意度為96%，大家普遍反映，巨老師的課程非常的實戰，在工作中如何運用共贏技巧，成功是要學會發揮自己
世界有一名著名的銷售大師叫哈維?麥凱，業務做得非常成功。哈維?麥凱是做信封的，你們想像不到，一家銷售信封的公司，僅靠銷售信封能成為億萬富翁。一般人都想像不到，可是哈維?麥凱真的是靠銷售信封成了億萬富
狼奔跑不是目的，吃到肉才是目的，學習銷售目的，只有將學到的加以應用才是目的，狼性營銷走進傳化集團，對180位銷售人員進行了培訓，從銷售的認知、銷售成功障礙的因素、銷售的成功的功效、如何快速搶占先機，
小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。 過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨，
所有領導都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領導都犯過同樣的根本錯誤：屈服于某種誘惑，
每一個好的創業想法，至少有1000個人都想到了，但只有一個人能真正將想法變成現實。 做出好產品當然很重要，但這還沒完。你還需要將產品打造成一家偉大的公司，而且需要你親力親為。招聘一個經驗豐富的經理人
中層是企業的中堅力量， 在組織中起到承上啟下的作用， 中層的自身素養與 執行力、 跨部門溝通與協作能力及團隊管理能力決定了業務發展的速度， 決定了 組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達
巨一銘老師為青蛙王子集團講授做最好的中層。通過大量實際案例講解、分析、討論與課堂練習，與學員分享了本人在20多年實際工作中總結出來的成功經驗與失敗教訓，與學員共同分析、探討了解決團隊管理實際工作中一
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