每一個好的創(chuàng)業(yè)想法，至少有1000個人都想到了，但只有一個人能真正將想法變成現實。

做出好產品當然很重要，但這還沒完。你還需要將產品打造成一家偉大的公司，而且需要你親力親為。招聘一個經驗豐富的經理人來做這項工作是目前非常普遍的做法，但很多公司正是因此被葬送掉的。你不能長時間將這項工作外包給招聘來的職業(yè)經理人。

還有一點就是你必須要能盈利。你需要好好花時間思考如何盈利的目標。

公司CEO的工作職責就是確保公司能贏。作為公司創(chuàng)始人，即使你有很多缺點，你也是可以做好這項工作的。你可以通過招聘優(yōu)秀的員工來彌補自己的短板。很多經驗豐富且有MBA學歷的CEO，他們雖然沒有很多技能短板，但他/她可能沒有那么了解用戶，也沒有和你一樣的產品直覺，更不會和你一樣上心。

    記住，每一個好的創(chuàng)業(yè)想法，至少有1000個人都想到了，但只有一個人能真正將想法變成現實。為什么呢？差距就在于執(zhí)行力。大家都想走捷徑，想輕而易舉地就將想法變成現實，這是注定行不通的。你需要的是一個好的創(chuàng)業(yè)想法、一支優(yōu)秀的團隊、一款好產品，再加上超強執(zhí)行力。