主講許浩明老師核心優(yōu)勢：

1、  北京大學光華管理學院畢業(yè)，十幾年華為管理經驗的資深前華為部長。在華為獲難得的輪崗機會，在華為幾大核心部門都任要職歷練過，歷任研發(fā)經理、服務經理、銷售主任、產品全球市場拓展部部長、流程管理變革總監(jiān)等重要職務；在華為獲得“敬業(yè)獎”、“優(yōu)秀項目管理獎”、帶領團隊獲“金牌優(yōu)秀團隊獎”等殊榮；既有大客戶銷售經驗（在運營商BG，針對To B市場），也有渠道銷售經驗（在企業(yè)BG）；是親身歷練完華為“鐵三角”的三個角色的，既做過銷售客戶經理（拓展客戶關系），也做過產品解決方案經理，和服務經理（負責交付確保客戶滿意度）；對銷售業(yè)務各種銷售場景各種角色有全面、系統(tǒng)且深刻的理解；牽頭主導完成華為LTC（Lead To Cash從項目線索到現(xiàn)金流回款端到端拉通）重大管理變革項目，并擔任方案總監(jiān)（相當于LTC研發(fā)），牽頭設計LTC流程、編寫和刷新各種華為銷售工具和模板，因此清楚LTC每個細節(jié)及如此設計的背后原因。（有些咨詢公司也宣稱做LTC咨詢，但并沒有真正操刀過華為LTC方案設計，只是在非核心的LTC推行組而已，只了解LTC表象，并不知道LTC流程設計背后的原因。而如果不知道其設計背后的原因而盲目依葫蘆畫瓢地去學華為LTC，那大多數(shù)都會邯鄲學步而失敗告終。普及下：華為LTC項目組分方案組和推行組，方案組研發(fā)設計完后，然后讓推行組實施交付）。因此對華為集團的整體經營管理有更全面、更深刻、更系統(tǒng)的理解，也有助于系統(tǒng)性地問診把脈企業(yè)問題/挑戰(zhàn)。美國PMI項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。具備良好的戰(zhàn)略思維和國際化視野。既有豐富管理實戰(zhàn)經驗，又有深厚管理理論功底。大學客座教授。幾百場次的豐富授課經驗，受中電科集團、上海銀行、中國郵政、中核集團等企業(yè)多次邀請。“許浩明慈善基金會”發(fā)起人。

2、  持有基金從業(yè)資格證，曾在一家專業(yè)私募股權投資公司（風險投資公司）任投資副總，看過各行各業(yè)無數(shù)的投資項目，因此對各行各業(yè)都有比較深刻的理解；在投資和融資上有豐富經驗和眾多優(yōu)秀資源；有助于從資本頂層角度理解企業(yè)、幫助企業(yè)。

3、  有豐富的經歷和豐富的創(chuàng)業(yè)經驗，屬于實戰(zhàn)派，更能理解企業(yè)家、中高層領導的關注點、需求和痛點。現(xiàn)在任公司總經理，公司聚焦為企業(yè)服務（提供管理咨詢/培訓和投融資服務），從管理和資本兩方面，雙輪驅動幫助企業(yè)做大做強。

服務客戶（部分）：

歐菲光科技（上市公司）、精測電子（上市公司）、雙登集團、中核集團、中國建筑、萬科、中南控股集團、綠地集團、普華永道、中國鐵道科學研究院、廣發(fā)銀行（上市公司）、九鼎創(chuàng)客學院、前海金融學院、上汽集團（上市公司）、富安娜（上市公司）、新恒利達、廣田集團（上市公司）、搜根網、上海秀墨、廈門四信通信、中石化（上市公司）、首騁新材料科技、HRGO、寧波舜宇（上市公司）、翰瑞控股、東開投資研究院、華西證券（上市公司）、華峰集團（上市公司：華峰超纖、華峰氨綸）、浙江農信學院、深圳大學、天山集團（上市公司）、三安光電（上市公司）、東風汽車集團（上市公司）、景心科技（新三板企業(yè)）、中船工業(yè)、上海普蘭、中國電子科技集團（旗下多家上市公司）、華為、北大光華管理學院、超威集團、長興制藥、海信、浙江中晶科技、理士集團（上市公司）、貴廣網絡（上市公司）、中電力神、美的集團（上市公司）、中國銀行、大博物業(yè)、中國郵政、北京保真堂、浙江大學、碧婷服飾、中國網安、衛(wèi)士通、蘇州如意餛飩、上海銀行、用友軟件、遼寧財?shù)馈⒈本┵愃倪_、四川郵政、奧特科技、鼎峰地產、中電科43研究所、興業(yè)銀行、中環(huán)集團、合耀網絡……