許浩明,許浩明講師,許浩明聯系方式,許浩明培訓師-【中華講師網】
    華為十三年北大人營銷LTC變革專家
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    許浩明:華為ITR管理變革的啟發,打造快速響應的卓越服務體系,華為許浩明老師主講
    2020-01-02 2734
    對象
    中高層
    目的
    打造快速響應的卓越服務體系
    內容

    《華為ITR管理變革的啟發--打造快速響應的卓越服務體系》


    初步課綱(最終課綱可根據需求定制化調整):

    一、華為簡介

    1、華為的過去、現在和未來

    2、華為的業務構成簡介

    3、華為全球化組織

    4、華為取得成功的底層管理邏輯


    二、華為技術服務部—很大競爭亮點

    1、技術服務部的定位

    2、技術服務部的發展歷程

    3、技術服務部的組織架構

    4、技術服務部的服務流程

    5、員工發展通道

    【案例分析與互動】互動交流:學員們說說卓越的服務,和蹩腳的服務,對企業發展的影響


    三、技術服務部的ITR管理變革

    1、ITR是什么?

    2、華為ITR管理變革的背景與目的

    3、ITR流程變革能給企業帶來什么效益?

    4、華為ITR的總體設計與總體框架

    5、華為ITR的核心流程解讀

    6、華為ITR管理變革給其他企業的啟發參考價值?


    四、華為技術服務部的績效管理

    1、KPI考核指標的制定

    2、績效考核結果應用

    3、獎懲分明的各項措施—以奮斗者為本“不讓雷鋒穿破襪子”


    五、技術服務的任職資格

    1、任職資格標準的制定

    2、任職資格的評估

    3、任職資格的應用


    六、技術服務的發展變革

    1、服務部管理變革

    2、服務部向利潤中心轉變

    3、管理服務

    4、服務驅動產品銷售。

    【案例分析與互動】互動交流:如何使服務部門從“燒錢”部門變成利潤中心?客戶會愿意為哪種服務買單?


    七、干部隊伍建設-華為干部的選用育留體系

    1.華為干部隊伍政策

    2.華為干部必拔于士卒(選)

    3.干部的任務與使命(用)

    4.干部的培訓體系和輪崗實踐(育)

    5.干部的激勵政策(留)

    6. 任職資格牽引努力方向

    7.干部的管理考核指標

    8.華為干部素質模型:拼命、獻身、敬業、責任感

    【案例分析與互動】互動交流:學員們說說您所經歷過的干部隊伍建設好的一方面,以及不太好的現象,探討如何才能建設一支能打硬仗的突出干部隊伍,打造一支有戰斗力的狼性團隊?



    備注:這些只是初步通用課綱,您可以提出您的具體需求,老師可以“以客戶為中心”地根據您的想法進行定制化調整。另外具體所講內容的深度,以及分組演練或研討等互動,會根據講課的總時間來現場靈活安排和處理。

    華為許浩明老師核心優勢:

    1、  北京大學光華管理學院畢業,十幾年華為工作經驗的資深華為高級經理。在華為獲得輪崗機會,在研發(造出產品)、銷售(賣出產品)、服務(售后服務)等三大核心部門都任要職歷練過(有機會在華為三大核心部門都歷練過的人極少),歷任產品全球拓展部部長、銷售主任、研發經理、服務經理、HRBP、變革管理經理等重要職務;在華為獲得“敬業獎”、“優秀項目管理獎”、帶領團隊獲“金牌優秀團隊獎”等殊榮;既有大客戶銷售經驗(針對To B運營商市場),也有渠道銷售經驗(針對企業市場);是華為“鐵三角”的三個角色都親身歷練過的華為:既做過產品經理,也做過客戶經理和服務經理(就是華為的“鐵三角”三個角色都親身歷練過,這個經歷極其難得。因為歷練過“鐵三角”中兩個角色的老師已經很少,更多人只歷練過其中某個角色而已);在華為技術服務部體系擔任過很多角色:工程師、800專家、高級督導、項目經理、管理服務拓展與銷售,對服務有深刻獨到的理解;參與過華為805戰略規劃;還和埃森哲咨詢深度合作完成華為戰略管理變革項目(LTC流程再造項目)。在華為各個關鍵部門都歷練過,因此能從不同部門視角,立體化地看清看透整個華為管理,從而對華為整體全流程經營管理有更全面、更系統、更深刻的理解。美國PMI項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。具備良好的戰略思維和國際化視野。既有豐富管理實戰經驗,又有深厚管理理論功底。大學客座教授。

    2、  持有基金從業資格證,曾在一家專業私募股權投資公司(風險投資公司)任投資副總,看過各行各業無數的投資項目,因此對各行各業都有比較深刻的理解;在投資和融資上有豐富經驗和眾多優秀資源。有助于在資本方面幫助企業。

    3、  有豐富的經歷和豐富的創業經驗,屬于實戰派,更能理解企業家、中高層領導的關注點、需求和痛點。現在任公司總經理,公司聚焦為企業服務(提供管理咨詢/培訓和投融資服務),從管理和資本兩方面,雙輪驅動幫助企業做大做強。



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