今日我們來講一講賺錢的維度（四） 從行差到利差 當你能幫別人賺錢，很多人就會進來，前提是人行的是正道。當你對商業的認知已經從消費市場進入創業市場，你從產品到模式，從掙價差開始懂得掙行差，從行差懂得掙
今日我們來講一講賺錢的維度（三） 商業模式的設計 不要再說我的產品好，我的產品效果好，現在你要說我的模式很好，我的模式賺錢快。當然歷史上賺錢越快的模式，去得也快，失敗也特別快。所以微商像一陣妖風刮過
2018年4月28-29日，新生代韓鶴之老師品牌課程《能量領袖精華班》在四季如春的昆明開課啦！ 一群來自各地的企業家學員 齊聚云南昆明 聆聽“新生代領袖型創業第一導師、中國富一系統創始人” 韓鶴之老
1、如果您是一位老板，在這本資料里，可以看到用人、留人、并激勵人，瘋狂創造績效經典案例， 2、如果您是一名銷售人員，通過這本資料，可以學到較頂尖的銷售技巧和較絕妙的銷售話術，您的業績可能因此而上升十
上篇我們講到了賺錢的維度（一）： 管理的唯一目標：提升收入，降低成本 今日我們來講一講，賺錢的維度（二）： 從消費市場到創業市場 有一句話代表未來經營管理的趨勢：“老板的團隊是股東，總經理的團隊是員
賺錢有四個不同的維度，你要知道你賺的是什么樣的錢？早期大多數人都會賺一種錢，就是價差。什么是價差？左手買進，右手賣出，或者左手搞生產，右手搞銷售，收入減去進貨成本、生產成本，剩下的就是利潤。只要你賺
如果你投資一家餐飲店，連裝修連設備加起來全部100萬投資，每年賺50萬塊錢，兩年回本，大家覺得還滿意嗎？一般都認為很滿意，兩年賺回了100萬塊錢。問題是你真的賺到了錢嗎？辛辛苦苦兩年時間，摸早貪黑，
注冊資本和公司值多少錢是兩個概念。注冊資本100萬，但公司可以值1000萬。所以溢價融資是必須的，事實上只要你敢賣，就有人買。 有一家四川的串串香，原來的模式是自己賺錢，攢夠了才開下一家店。做了五六
薪酬是一個敏感的話題，做好薪酬管理也不是一件容易的事情。若管理不當，不僅會打擊員工的工作熱情，還會影響勞資關系的穩定性。 因此，薪酬管理一直是管理層關注的焦點之一，與薪酬相關或薪酬引起的管理問題也往
把看的錢分掉？那分給誰？怎么分呢？ 你可以分給這三類人群：顧客、代理、股東。 為什么要分？ 很簡單，因為你只要去賺看得見的錢，那么這個錢你一定賺得非常辛苦！這個問題你不需要舉其他人的例子，如果你是個
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