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招投標(biāo)講師課程
劉小明
招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)
劉小明
職業(yè)講師
項(xiàng)目采購
招投標(biāo)
采購物流
第1章招標(biāo)采購概述 1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制 1.1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制特性 1.1.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提 1.1.3強(qiáng)制招標(biāo)制度 1.1.4招標(biāo)投標(biāo)的基本原則 1.1
閣策
《政府采購與
招投標(biāo)
策略與技巧》
政府采購
招投標(biāo)
l 掌握政府采購
招投標(biāo)
的基本概念及操作流程； l 提升營銷人員將自身在政府采購項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢體現(xiàn)在
招投標(biāo)
環(huán)節(jié)中的能力與水平； l 通過
閣策
《營銷人員核心控標(biāo)技能提升》
招投標(biāo)
控標(biāo)
課程大綱 導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！ 第一講：
招投標(biāo)
基礎(chǔ)知識及控標(biāo)策略總覽圖 一、
招投標(biāo)
的基本概念 1．
招投標(biāo)
制度的起源 2．我
閣策
《商務(wù)人員核心投標(biāo)技能提升》
招投標(biāo)
課程大綱 導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！ 第一講：
招投標(biāo)
基礎(chǔ)知識 一、
招投標(biāo)
制度的起源 1．
招投標(biāo)
制度的國外起源 1）英國
招投標(biāo)
制度
閣策
《評審專家實(shí)務(wù)操作技能提升》
評審專家
招投標(biāo)
政府采購
課程大綱 導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！ 第一講：
招投標(biāo)
基礎(chǔ)知識 一、
招投標(biāo)
的基本概念 1．
招投標(biāo)
制度的起源 2．我國
招投標(biāo)
制度發(fā)展
閣策
《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中標(biāo)培訓(xùn)課程項(xiàng)目的策略與技巧》
招投標(biāo)
課程大綱 導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！ 第一講：
招投標(biāo)
基礎(chǔ)知識 一、
招投標(biāo)
制度的起源與發(fā)展 1．
招投標(biāo)
制度的國外起源 1）英國招投
武海峰
北京魯班教育 建筑法規(guī)培訓(xùn)
招投標(biāo)
發(fā)承包
建設(shè)工程合同
建設(shè)工程質(zhì)量
一、必須招標(biāo)的范圍及規(guī)避方法 二、招標(biāo)的過程及法律風(fēng)險(xiǎn)的防范 三、評標(biāo)的方法及否決投標(biāo)的問題 四、投標(biāo)中的主要問題及如何提高中標(biāo)的概率 五、建設(shè)工程的合同管理及轉(zhuǎn)
武海峰
中冶南方 招標(biāo)采購合同管理
招投標(biāo)
合同管理
一、招標(biāo)采購合同規(guī)劃 1、合同規(guī)劃的內(nèi)容與步驟 2、合同結(jié)構(gòu)分解 二、招標(biāo)采購合同的擬定和簽訂 1、合同要素?cái)M定法 2、招標(biāo)采購合同擬定的步驟 3、招標(biāo)采購合同的
隋繼周
《采購與
招投標(biāo)
管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》課程
項(xiàng)目管理
《采購與
招投標(biāo)
管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》課程一、課程簡介采購是組織項(xiàng)目投資過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果
閣策
招投標(biāo)
全過程管控
營銷管理
1
招投標(biāo)
概述1.1
招投標(biāo)
時(shí)代的到來1.2
招投標(biāo)
時(shí)代的特點(diǎn)1.3
招投標(biāo)
是公司戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)1.4
招投標(biāo)
時(shí)代的應(yīng)對之策-
招投標(biāo)
全過程控制法2 招標(biāo)過程控制2.1
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