1 招投標(biāo)概述

1.1 招投標(biāo)時代的到來

1.2 招投標(biāo)時代的特點

1.3 招投標(biāo)是公司戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)

1.4 招投標(biāo)時代的應(yīng)對之策-招投標(biāo)全過程控制法

2 招標(biāo)過程控制

2.1 項目招標(biāo)流程

2.2 控制采購方式

2.2.1 六種采購方式的對比分析

2.2.2 如何選擇對我方有利的采購方式

2.3 控制資格條件

2.3.1 政府采購法第22條

2.3.2 公司資質(zhì)

2.3.3 如何選擇對我方有利的資格條件

2.4 控制技術(shù)條款

2.4.1 如何選擇對我方有利的技術(shù)條款

2.4.2 控制技術(shù)條款四句訣

2.5 控制商務(wù)條款

2.5.1 如何選擇對我方有利的商務(wù)條款

2.5.2 控制商務(wù)條款四句訣

2.6 控制評分標(biāo)準(zhǔn)

2.7 避開招標(biāo)過程控制的雷區(qū)

2.8 練習(xí)-控制招標(biāo)文件

3 投標(biāo)過程控制

3.1 投標(biāo)流程

3.2 投標(biāo)前要搜集哪些信息

3.3 制定投標(biāo)策略

3.3.1 象限式投標(biāo)策略制定法

3.3.2 如何判斷我方在項目運作過程中的競爭局面

3.4 如何編寫投標(biāo)文件

3.4.1 投標(biāo)報價策略

3.4.2 投標(biāo)商務(wù)策略

3.4.3 投標(biāo)技術(shù)策略

3.5 如何做投標(biāo)演示與演講

3.6 中標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑與投訴

3.6.1 中標(biāo)結(jié)果公示

3.6.2 中標(biāo)結(jié)果質(zhì)疑與投訴

3.6.3 質(zhì)疑與投訴風(fēng)險分析

4 評標(biāo)過程控制

4.1 評標(biāo)流程

4.2 評標(biāo)委員會控制

4.2.1 長期經(jīng)營專家資源

4.2.2 專家資源管理表

4.3 如何控制招標(biāo)公司

4.4 業(yè)主如何介紹項目情況

4.5 如何影響專家評分

4.5.1 糟糕的評標(biāo)體驗

4.5.2 評標(biāo)體驗提升策略

4.6 如何防范廢標(biāo)風(fēng)險

4.7 如何防范流標(biāo)風(fēng)險

4.7.1 常見四大流標(biāo)原因

4.7.2 財辦庫2003年38號文分析

4.8 廢標(biāo)流標(biāo)風(fēng)險管理表

4.9 如何防范圍標(biāo)風(fēng)險

 

5 系統(tǒng)化管理招投標(biāo)

5.1 項目招投標(biāo)象限管理思維

5.2 組建招投標(biāo)部

5.2.1 為什么組建招投標(biāo)部

5.2.2 招投標(biāo)部的四大作用

5.2.3 招投標(biāo)部的六大職責(zé)

5.3 業(yè)績案例管理

5.3.1 如何保障成功案例的實時性和有效性

5.3.2 業(yè)績案例管理表

5.4 資質(zhì)證書管理

5.5 投標(biāo)窗口管理

5.6 項目招投標(biāo)能力排名管理

1 招投標(biāo)概述

1.1 招投標(biāo)時代的到來

1.2 招投標(biāo)時代的特點

1.3 招投標(biāo)是公司戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)

1.4 招投標(biāo)時代的應(yīng)對之策-招投標(biāo)全過程控制法

2 招標(biāo)過程控制

2.1 項目招標(biāo)流程

2.2 控制采購方式

2.2.1 六種采購方式的對比分析

2.2.2 如何選擇對我方有利的采購方式

2.3 控制資格條件

2.3.1 政府采購法第22條

2.3.2 公司資質(zhì)

2.3.3 如何選擇對我方有利的資格條件

2.4 控制技術(shù)條款

2.4.1 如何選擇對我方有利的技術(shù)條款

2.4.2 控制技術(shù)條款四句訣

2.5 控制商務(wù)條款

2.5.1 如何選擇對我方有利的商務(wù)條款

2.5.2 控制商務(wù)條款四句訣

2.6 控制評分標(biāo)準(zhǔn)

2.7 避開招標(biāo)過程控制的雷區(qū)

2.8 練習(xí)-控制招標(biāo)文件

3 投標(biāo)過程控制

3.1 投標(biāo)流程

3.2 投標(biāo)前要搜集哪些信息

3.3 制定投標(biāo)策略

3.3.1 象限式投標(biāo)策略制定法

3.3.2 如何判斷我方在項目運作過程中的競爭局面

3.4 如何編寫投標(biāo)文件

3.4.1 投標(biāo)報價策略

3.4.2 投標(biāo)商務(wù)策略

3.4.3 投標(biāo)技術(shù)策略

3.5 如何做投標(biāo)演示與演講

3.6 中標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑與投訴

3.6.1 中標(biāo)結(jié)果公示

3.6.2 中標(biāo)結(jié)果質(zhì)疑與投訴

3.6.3 質(zhì)疑與投訴風(fēng)險分析

4 評標(biāo)過程控制

4.1 評標(biāo)流程

4.2 評標(biāo)委員會控制

4.2.1 長期經(jīng)營專家資源

4.2.2 專家資源管理表

4.3 如何控制招標(biāo)公司

4.4 業(yè)主如何介紹項目情況

4.5 如何影響專家評分

4.5.1 糟糕的評標(biāo)體驗

4.5.2 評標(biāo)體驗提升策略

4.6 如何防范廢標(biāo)風(fēng)險

4.7 如何防范流標(biāo)風(fēng)險

4.7.1 常見四大流標(biāo)原因

4.7.2 財辦庫2003年38號文分析

4.8 廢標(biāo)流標(biāo)風(fēng)險管理表

4.9 如何防范圍標(biāo)風(fēng)險

 

5 系統(tǒng)化管理招投標(biāo)

5.1 項目招投標(biāo)象限管理思維

5.2 組建招投標(biāo)部

5.2.1 為什么組建招投標(biāo)部

5.2.2 招投標(biāo)部的四大作用

5.2.3 招投標(biāo)部的六大職責(zé)

5.3 業(yè)績案例管理

5.3.1 如何保障成功案例的實時性和有效性

5.3.2 業(yè)績案例管理表

5.4 資質(zhì)證書管理

5.5 投標(biāo)窗口管理

5.6 項目招投標(biāo)能力排名管理

1 招投標(biāo)概述

1.1 招投標(biāo)時代的到來

1.2 招投標(biāo)時代的特點

1.3 招投標(biāo)是公司戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)

1.4 招投標(biāo)時代的應(yīng)對之策-招投標(biāo)全過程控制法

2 招標(biāo)過程控制

2.1 項目招標(biāo)流程

2.2 控制采購方式

2.2.1 六種采購方式的對比分析

2.2.2 如何選擇對我方有利的采購方式

2.3 控制資格條件

2.3.1 政府采購法第22條

2.3.2 公司資質(zhì)

2.3.3 如何選擇對我方有利的資格條件

2.4 控制技術(shù)條款

2.4.1 如何選擇對我方有利的技術(shù)條款

2.4.2 控制技術(shù)條款四句訣

2.5 控制商務(wù)條款

2.5.1 如何選擇對我方有利的商務(wù)條款

2.5.2 控制商務(wù)條款四句訣

2.6 控制評分標(biāo)準(zhǔn)

2.7 避開招標(biāo)過程控制的雷區(qū)

2.8 練習(xí)-控制招標(biāo)文件

3 投標(biāo)過程控制

3.1 投標(biāo)流程

3.2 投標(biāo)前要搜集哪些信息

3.3 制定投標(biāo)策略

3.3.1 象限式投標(biāo)策略制定法

3.3.2 如何判斷我方在項目運作過程中的競爭局面

3.4 如何編寫投標(biāo)文件

3.4.1 投標(biāo)報價策略

3.4.2 投標(biāo)商務(wù)策略

3.4.3 投標(biāo)技術(shù)策略

3.5 如何做投標(biāo)演示與演講

3.6 中標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑與投訴

3.6.1 中標(biāo)結(jié)果公示

3.6.2 中標(biāo)結(jié)果質(zhì)疑與投訴

3.6.3 質(zhì)疑與投訴風(fēng)險分析

4 評標(biāo)過程控制

4.1 評標(biāo)流程

4.2 評標(biāo)委員會控制

4.2.1 長期經(jīng)營專家資源

4.2.2 專家資源管理表

4.3 如何控制招標(biāo)公司

4.4 業(yè)主如何介紹項目情況

4.5 如何影響專家評分

4.5.1 糟糕的評標(biāo)體驗

4.5.2 評標(biāo)體驗提升策略

4.6 如何防范廢標(biāo)風(fēng)險

4.7 如何防范流標(biāo)風(fēng)險

4.7.1 常見四大流標(biāo)原因

4.7.2 財辦庫2003年38號文分析

4.8 廢標(biāo)流標(biāo)風(fēng)險管理表

4.9 如何防范圍標(biāo)風(fēng)險

 

5 系統(tǒng)化管理招投標(biāo)

5.1 項目招投標(biāo)象限管理思維

5.2 組建招投標(biāo)部

5.2.1 為什么組建招投標(biāo)部

5.2.2 招投標(biāo)部的四大作用

5.2.3 招投標(biāo)部的六大職責(zé)

5.3 業(yè)績案例管理

5.3.1 如何保障成功案例的實時性和有效性

5.3.2 業(yè)績案例管理表

5.4 資質(zhì)證書管理

5.5 投標(biāo)窗口管理

5.6 項目招投標(biāo)能力排名管理