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楊臺軒
如何運用
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管理達成團隊的整合與成長
標桿管理
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管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經費的限制，要求
田啟成
計劃與
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管理
中層管理
課程大綱： 第一單元： 為什么要推行
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管理？
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管理的工作流程是什么？ 前言： 什么是
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管理? 體驗什么叫
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？摸高試驗演練；
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管理的定義： 一、
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管理與
楊臺軒
如何運用
目標
管理達成團隊的整合與成長
企業(yè)管理
如何運用
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管理達成團隊的整合與成長
目標
管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應該從那里著手，但是如
林玟瑩
高效
目標
與時間管理
團隊建設
1.分析自己的工作與角色 2.為何設定
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卻達不到 3.
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設定的SMART原則 4.
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書面化的重要性 5.耶魯大學的
目標
設定七個步驟 6.立定標竿的四個步驟 7
何岸
《
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制定與執(zhí)行到位》( 何岸 )
中層管理
《
目標
制定與執(zhí)行到位》 主講老師: 何岸 領導力、中層管理技能、
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計劃 培訓專家 課程受眾: 公司副總、部門經理等中基層管理人員，有培養(yǎng)價值的基層骨干 課程時間:
朱華
銷售預測、預算與銷售的
目標
和計劃
營銷管理
銷售預測、預算與銷售的
目標
和計劃 講師：朱華 時間：2天 【課程
目標
】 了解銷售預測在營銷規(guī)劃體系中的地位 掌握銷售調研的基本方法和流程 了解銷售測量的重要性和方法
田軍
再談企業(yè)三大經營
目標
戰(zhàn)略管理
再談企業(yè)三大經營
目標
課程對象：企業(yè)老板、CEO、企劃部門、人力資源部門、職能管理部門、各級管理者、公司新老員工、準入職人員等 詞匯舉例：再談緣由、產品探位、成本
田軍
再談企業(yè)三大經營
目標
（擴綱）
戰(zhàn)略管理
再談企業(yè)三大經營
目標
課程背景 1、 辦企業(yè)到底圖什么，賺錢？名聲？挑戰(zhàn)自我？。。。。。。一些老板不時反問自己。為什么要打工，掙錢？實現(xiàn)自我？減少風險？。。。。。
張巖
課 程：
目標
與績效管理
生產管理
【課程時長】：2天 【課程大綱】： n 為什么要實施標管理 Ø 什么是
目標
管理 Ø
目標
管理與績效管理的關系 Ø 績效管
張巖
課 程：
目標
與績效管理
培訓管理
【課程時長】：2天 【課程大綱】： n 為什么要實施標管理 Ø 什么是
目標
管理 Ø
目標
管理與績效管理的關系 Ø 績效管理
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