如何運用目標管理達成團隊的整合與成長 目標管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那，我就挑“目標管理”這個主題。為什么？ 隨著時代的進步，整個中國的企業界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業上獲得了一定的成就之后，也紛紛的展開心靈的建筑，或是心靈的化裝？每一個人都不一樣！領導者不同的心理價值觀，也就會決定了公司成敗不同的未來。下屬經常覺得老板只是說說而已，并不是真正的有決心要將事情做好。我們如何祛除他們心中的疑慮？ 于是，目標管理對高層領導者似乎不是一個陌生的管理名詞，可是，目標管理就是給下屬一個目標？給了目標之后下屬就會達成目標？給什么目標？什么是目標管理的關鍵動作？ 一個有效率的目標管理工作，整個團隊將必須具備，并且學習到溝通，團隊，領導，人力資源，授權，激勵等各個角度的管理技巧修煉，所以我們稱呼它是一個神奇的目標管理。 課程目標  清楚的定義目標管理的意義與功能  避開目標管理”給下屬一個目標“的陷阱  理解目標管理的行動過程，SMART原則  學習如何訂定一個好的目標？評估目標的可行性？  體認目標管理與團隊各個部門功能整合和員工個人成長互動的關系  上司與下屬之間如何有效的訂定一個目標？  了解什么是成功的目標管理必須具備的follow-up 動作  給了目標，就等著收成了---了解計劃的內容與技巧  明白工作追蹤的功能和方法  目標管理要成為組織成長的動力，必須依賴哪一個動作？  怎樣在日常的工作中運用策略性思考與計劃的技巧 課程大綱  企業花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執行力？  目標管理在整個公司的管理框架中的地位  企業執行目標管理的問題出在哪里？ （1） 老板自己的目標? （2） 討價還價,變成數字游戲 （3） 目標沒有細化到每一個員工 （4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤 （5）不明白過程與結果的關系  討論題：在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較重要？  目標管理有什么好處？  個案研討：王經理，您給我的銷售指標實在太高，沒辦法完成，，，，請問，您怎么辦？  目標管理的原則  練習題：怎樣給一位銷售經理訂一個好目標？  怎樣確定一個好目標？可行的？正確的？  如何與上司，與下屬訂定目標？  你給了下屬什么目標？  工具：提供一個參考使用的目標管理表格，講解如何使用  一個現代化管理者必須具備的三大工作領域目標  目標的修正  計劃，為什么需要計劃？  計劃，怎么做？  練習：計劃——個案的實做練習  工作追蹤  為什么目標管理具備了重要的人力資源的功能？  全方位績效評估的模式  成功的目標管理最關鍵的角色是什么？  討論題：您認為個人目標還是公司的目標比較重要？一般的員工會如何處理？  如果目標管理和績效評估變成了大家都做好人，怎么辦？  目標管理課程使用工具表格“ （1） 制定工作目標與工作成效評估表 （2） 管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表 （3） 管理層人力資源發展評估與員工反饋表 運用目標管理建立一支“健康成長“的團隊，并且經由這個工具達到部門能量整合與員工成長的目標。