5. 非人力資源主管的人力資源管理課程 在每一次與企業主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數的公司做得是人力支援，不是人力資源。 成功的人力資源管理是一種態度與實踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓。 下一題，公司里誰必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管？還是辦公室主任？ 課程目標  正確建立公司重視人力資源管理的框架  探討如何找到正確的人？用什么方法？  學習如何在招聘的流程當中發掘人才  認識培訓的價值與意義  體會真正有效的培訓是什么？怎樣進行？  了解在自己的工作崗位上，如何將人力資源轉換成競爭的武器？ 課程大綱  一個社會，一個國家的產業鏈的觀念  人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？  組織結構設計  個案研討：一家世界一流的公司如何設計“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？  招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）  到哪里去找人？  討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？  培訓  工作說明書  什么是最重要的培訓？  什么是最有效的培訓？  討論題：低成本一直是我的公司在市場上競爭的一項重要因素，最近，我也覺的公司要成長，必須靠人才，可是人才不但很貴，而且難找，如果我要利用較高的工資來吸引人，那公司會不會承擔不起？怎麼辦？  薪資制度的設計  討論題：究竟應該是銷售提成，還是目標獎金？  如何辦理公司里的升遷  工作論調  員工的職業生涯發展  員工的離職  個案研討：你覺得末位淘汰制好不好？為什么？