【課程時長】：2天 【課程大綱】： n 為什么要實施標管理 Ø 什么是目標管理 Ø 目標管理與績效管理的關系 Ø 績效管理——保證目標實現的重要手段 n 為什么要實施績效管理 Ø 班組怎樣來衡量員工的工作成效（） Ø 績效管理的作用（考評的目的與對象、業績管理的回報、為企業帶來競爭優勢） Ø 績效指標的指引和衡量作用（績效管理要實現的兩個核心目標） Ø 績效指標的四個特性 Ø 實施績效管理所涉及的因素 Ø 關鍵績效指標辭典 【案例】徐州某電力有限責任公司績效考核管理制度 n 如何實施績效管理一 Ø 績效目標——溝通的結果 Ø 什么樣的信息可以作為績效管理的依據 Ø 關鍵績效指標（KPI） Ø 關鍵績效指標背后是什么？ Ø KPI指標體系構建思路 Ø 如何搜集績效信息? Ø 讓目標量化 Ø 作業流程的管理控制 【案例】某電力公司市區供電公司二00四年三季度機構績效臨控分析報告 n 如何實施績效管理二 Ø 績效指標的制訂 Ø 班組、個人績效考核辦法 Ø 績效考評工具 Ø 班、組長如何把握績效評估的準確與公正? Ø 工作日志表 【案例】機修主管績效指標 Ø 績效考核評估表 Ø 崗位績效監控回顧小結表 Ø 如何進行實施期績效管理的培訓 【案例】某電力公司市區供電公司績效合同 n 班組績效管理不可忽視的其他問題 Ø 績效管理的一般原則 Ø 不斷改進績效管理的有效性 Ø 以團隊績效帶動個人績效 Ø 績效管理中的常見誤區 【案例】月度崗位績效監控回顧小結表